保利地产 工程部作业指导书.doc

工程管理作业指导书 保利房地产(集团)股份有限公司 2007年3月 目 录 项目负责人和项目管理计划书 土地接收 现场三通一平 委托监理 施工招投标、承包合同 工程质量、安全报监 申办《建设工程施工许可证》 施工计划和施工方案审核 设计交底和图纸会审 设计(技术)变更 图纸管理 开工放线、验线 样板引路、材料选型和封样验收 隐蔽工程验收（土建） 隐蔽工程验收（水、电、设备） 工程例会、专题会议 安全生产与文明施工 现场签证 精装修管理 供水配套 供电配套 燃气配套 通讯配套 园林、市政配套 人防工程管理 项目月报 工程款支付 竣工（质量）验收 竣工验收备案 工程移交和交楼 工程质量维修 项目负责人和项目管理计划书 作业目的 在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 2.作业依据 《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。 3.主管岗位　工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。 主办岗位　项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。 4.紧前工作条件 任命项目负责人：项目已立项，准备实施。 项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。 5.作业描述 5.1任命项目负责人： 工程部经理在项目实施