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集团管控与发展培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、集团管控体系实施思路和主要方法； 2、集团管控体系设计相关方法和工具； 3、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法； 4、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 培训受众： 集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。 培训背景： 解决集团难点问题： 集团规模如何持续增长？ 如何提高集团总部能力？ 总部创造价值的途径和方法是什么？ 集团总部该如何评价所属单位的业绩？ “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？ 现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？ 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？ 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？ 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？ 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？ 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略