企业CEO及职业经理人业务培训班：第四讲：企业诊断—企业战略诊断.pptVIP

企业CEO及职业经理人业务培训班：第四讲：企业诊断—企业战略诊断 企 业 战 略 的迷失与财务经理人 企业培训师：周承标 淮北市企业文化研究与推广协会主办 企业战略 本讲主要内容 中国企业发展战略的误区 中国企业存在的具体问题 企业战略管理理论的发展 中国民营企业困境中的选择 2005年战略迷失的企业悲剧 财务经理人对财务问题的反思 Ⅰ、中国企业发展战略的误区 中国企业目前在战略选择、制定和实施中主要存在以下问题： 1.流浪倾向 2.盲目跟风 3.航母情结 4.盲目多元化 5.缺乏协作 1.流浪倾向 许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人，以至于无暇顾及企业的使命和方向。我们见到的现象太多了。通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说： “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 2.盲目跟风 看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同行业内企业的发展战略大都雷同。 3.航母情结 近上个世纪末，企业界流行“把小舢板捆绑成航空母舰”，即企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制形式。 航母情结 老总们都有把公司尽快做大的情结；政府有