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慈溪市中联毛绒有限公司 部门管理职能分配 生产部 1、生产计划 2、作业计划 3、生产调度 4、生产准备 5、生产统计 6、生产记录 7、均衡生产 8、文明生产 9、安全生产 10、现场环境 11、连制品、半成品管理 12、工作器具、工装的管理 13、生产过程控制 14、产品标识和可追溯性 15、生产过程中的产品防护 16、生产管理制度的编制与组织实施 设备科 1、设备的采购 2、设备的验收 3、设备的安装、调试 4、设备的实用 5、设备的维护、保养 6、设备的润滑 7、设备点检、巡检 8、设备大、中、小维护 9、设备封存、报废 10、设备的更新改造 11、备件的管理 12、设备的标识 13、设备的记录 14、设备的统计 15、能源的管理 16、设备的安装 17、水、电、气的供应 18、设备能源管理制度的编制与组织实施 采购部 1、采购计划 2、采购 3、采购资料 4、供方的控制与管理 5、材料库的管理 6、料物的管理 7、贮存的控制 8、消耗定额管理 9、采购物品的标识 10、废次品回收、利用与处理 11、超储积压物资的处理 12、废存品状况的检查和数量盘点 13、物资统计 14、采购合同的管理 15、物资和仓库管理制度的编制与组织实施 仓库 1、按规定验收原材料入库 2、原材仓储管理 3、产品的出库管理 4、仓库盘点 5、盘点手续 6、仓库的“5S”管理 7、对报表数据的真实性、逻辑性、准确性负责 8、仓库管理制度的编制与组织实施 销售部 1、市场的策划、调研、开发 2、销售计划 3、产品广告、宣传 4、产品销售 5、售后服务 6、产品库的管理 7、产品交付、发货、托运 8、合同管理 9、合同评审 10、销售统计 11、报关（出口产品） 12、汇款 13、消欠 14、客户档案 15、销售、服务网店管理 16、顾客满意度的评估、分析 17、产品样品的管理 18、市场营销 19、销售管理的制度编制与组织实施 设计、技术部 1、制定企业标准 2、编制工艺文件、指导书、各类规程等 3、标准的管理 4、技术文件和资料的管理 5、技术标准 6、技术革新 7、新技术、新材料、新工艺、新设备的维护和应用 8、工艺设计的管理 9、产品设计和研发 10、技术培训 11、专利知识产权的管理 12、监视和测量装置的管理 13、计量管理 14、制定工艺定额 15、技术改造 16、技术工艺管理制度的编制与组织实施 品质部 1、产品的检验和试验 2、质量管理体系的建立、实施和保持 3、缺陷管理 4、统计技术和应用 5、数据分析 6、委托试验 7、质量认证 8、质量考核 9、不合格品控制 10、检验状态标识 11、质量异议的处理 12、内部审核 13、第二方审核 14、质量记录 15、体系文件管理 16、纠正和预防措施 17、持续改进 18、质量目标的管理 19、质量指标的统计 20、质量管理制度的编制与组织实施 人力资源 1、定岗、定编 2、考勤纪律 3、考勤保护 4、考勤定额、计划 5、考勤保险 6、薪酬管理 7、员工培训、教育 8、技能考核 9、员工招聘、解雇 10、规章制度管理 11、绩效考核管理 12、员工考勤管理 13、人事任免 14、人事档案 15、员工手册的编制与发放 16、人事、考勤管理制度的编制与组织实施 行政管理 1、文秘 2、管理 3、外事接待 4、法律事物 5、工商执照 6、办公家具 7、设备管理 8、办公用品的管理 9、办公环境管理 10、证件管理 11、档案管理 12、车辆管理 13、公章管理 14、保密管理 15、保安管理 16、荣誉证书、牌匾的管理 17、信访接待 18、门卫收发 19、后勤福利 20、美化、绿化 21、食堂、宿舍管理 22、工伤事故的处理 23、企业文化管理 十、财务部 1、现金管理 2、出纳收银 3、固定资产核算 4、流动资金核算 5、所有者权益的核算 6、负债的核