绩效管理体系对实现组织战略目标的意义.docVIP

绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 组织意义 提供客观、公正衡量个人贡献的标准 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 战略意义 通过强化、分解战略，明确个人使命 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任 长远发展意义 通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步 推动个人在组织中的成长及其价值的实现 工作目标设定的意义 弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等 方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。 绩效管理的基本问题 如何衡量员工的实际付出以及这种付出的效果？ 如何通过衡量绩效，找到提高员工能力和忠诚的方法？ 如何通过绩效管理，找到组织资源（人力资源和财政资源等）配置的有效方式？ 最终，优化及改善组织氛围和文化 绩效管理的内容（子系统） 绩效评估活动 个人发展和自我学习 教练－指导和咨询 纪律处分（纪律约束） 某公司绩效管理方案 绩效管理的目标 绩效管理是企业各层级在目标共识和目标达成过程中，上下级之间的沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励