绩效考核办法Fin-Ac-005.docVIP

Objective 目标： 为了更加有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。 Procedure 程序： 一、考核原则 以岗位职责和工作标准为基础，以工作计划等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。 二、考核范围 财务部全体员工： 主管级别 总帐会计 审计主管 成本主管 收银主管 领班级别 审计员 成本会计 资产会计 收银领班 员工级别 输单员 收银员 三、考核周期 月度考核，每月1日始至31日结束，次月10号前负责考核人依据每个人的考核资料完成定量指标打分、定性指标打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。 季度考核，各负责考核人依据每人每月的考核资料完成定量指标打分、定性指标打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况，最终在季度考评复核会议中评出部门季度优秀员工。 年度考核，财务总监负责依据每人每月及每季的考核资料完成定量指标打分、定性指标打分、综合评价等，并确定被考