XX药业行政管理部经理绩效考核表.docVIP

行政管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 行政管理部 职位 行政管理部 直接领导 常务副总经理 考核期 季度考核 编号 WSLJ-xz-001 部门总目标： 逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 公司业绩完成情况 40% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 暂不考核 内部运作指标 301 建立并完善公司规章制度体系 20% 制定公司行政规章制度的计划并予以执行实施 人力资源部 组织完成公司行政规章制度，并开始推行基本未实现 0分 少部分实现 70分 较好实现 100分 完全实现 120分 完善公司行政规章制度，并在公司全面推行基本未实现 0分 少部分实现 70分 较好实现 100分 完全实现 120分 302 负责公司各种重要文件、计划的起草和发布 10% 对公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性与有效性 常务副总 根据文件计划起草的及时与有效性给予评分， 很差―0分 尚可－60 较好－85 优秀－100优异－120分 根据文件计划起草的及时性与有效性给予评分， 很差―0分 尚可－60 较好－85 优秀－100优异－120分 304 公司部门内部的管理与接待工作 10% 负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作 相关部门评价 由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分） 由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分） 学习发展指标 401 组织公司内部对重要规章制度的培训与学习 10% 公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况 常务副总 由常务副总评价打分（0－120分） 由常务副总评价打分（0－120分） 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：