关于梳理风电事业部工作流程的实施方案及计划.docVIP

关于梳理风电事业部工作流程的实施方案及计划 1．根据对公司生产经营实际情况的调研，认为主要存在以下几个方面的问题: 1.1各部门职责不明确，有些工作无责任部门，导致在工作走流程过程中不时延误时间就是不了了之，直到矛盾爆发，在采取临时补救措施； 1.2领导分工不明确，导致一个部门多头领导，一项工作多个领导负责，两个领导沟通不足，造成部门无法开展工作又不能协调，造成工作进展缓慢； 1.3主要业务流程不明确，没有从部门职责的角度去全面考虑，更多的还是“兵来将挡、水来土掩”的应付思路，没有形成完整的生产经营体系。 针对以上问题，需要全面梳理事业部工作流程。这是一项系统工程，需要不断持续改进。 2．按目前实际情况，制定以下实施方案及计划： 2.1工作流程梳理工作由总经理办公室总牵头负责，人力资源中心以及经营管理部为主要配合部门，事业部各部门为参与部门，各部门部门长为工作第一责任人，各部门要指定专门联系人负责与各部门的沟通协调。 2.2 实施计划 第一阶段：明确领导分工、组织架构及部门职责（5月11日至5月18日） 鉴于公司目前生产经营实际，要与各位领导及部门充分沟通，明确领导分工及部门职责，这是梳理工作流程的基础，直接决定工作流程梳理的成败以及今后工作流程执行的效率。 负责部门：总经理办公室 协助部门：人力资源中心 参与部门：事业部各部门 第二阶段：工作流程初步制定（5月19日至6月1