【现代物流管理课件】配送合理化.pptVIP

* * 一、不合理配送的表现形式 1、资源筹措不合理 　　集中多用户需求进行资源筹措 　　筹措量、配送量 2、库存决策不合理　 　　分散库存　集中库存 3、价格不合理 合理价格？ 4、配送与直达的决策不合理 5、送货中的不合理运输 6、经营观念不合理 例： 1、某企业欲大批采购一批钢材，企业决定 　　通过配送中转送货 2、现在许多配送公司送货时一户一送 3、Ｅ国一小时 二、配送合理化的判断标准 1、库存标志 库存总量（P221） 库存周转 例：有甲、乙、丙三个工厂生产用煤，实行配送前 甲：每隔10天运一次煤，每次运200吨，保险库存为40吨 乙：……15………………………150…………...…….30 丙:………5…………………...…..300…………………60 实行配送后，由配送中心负责送货,甲、乙、丙库存降为0， 周转周期分别为 8、12、3天，判断配送中心的最高库存？ 2、资金标志 （1）资金总量 （2）资金周转 （3）资金投向的改变 3、成本和效益 配送活动参与者的效益、社会宏观效益 包括用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 6、物流合理化标志 供应保证能力从以下方面判断： 1、缺货次数 2、配送企业集中库存量 3、即时配送能力及速度 的提高 三、配送合理化可采取的做法： 1、恰当的设置配送中心 2、加强配送的计划性 拟定配送计划 1）拟定配送计划的依据 　　订货合同副本 　　配送对象的性能、送货要求 　　运输条件、运达地点、作业环境、气候 2）确定配送计划的主要内容 ?按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时 　　　间、送达地点、接货人等，并写清客户地址 　　?按客户需要时间，确定配送作业准备的提前期 　 　 确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量 按计划要求选择配送服务的方式 3、推行一定综合程度的专业配送 4、推行加工配送 5、推行共同配送 6、实行送取结合 7、推行准时配送系统(保证供应） 8、推行即时配送 9、降低配送成本 １）混合配送 ２）差异化配送 3）适当延迟 本章要求： 掌握配送流程、应用及配送的合理化措施 理解配送的概念，配送的服务方式 概念：日配、共同配送 　　 　　　　　　　 　　　　　§8.1　　　配送中心与物流结点 一、概述 1、概念 　　配送中心(P229) 　　区别：配送、配送中心 2、配送中心的形成和发展 　　国外 　　国内