园林工程施工组织设计.docVIP

Ⅰ标段施工及缺陷责任期 管护的组织设计 1 . 工程简况 1.1工程招标人：射阳县住房和城乡建设局； 1.2工程名称:射阳县城幸福大道东延段绿化工程； 1.3工程地点:Ⅰ标段海都路至兴海路以东第二个路口； 1.4工程内容:行道树、灌木、地被、表层增加种植土、地形改造； 1.5工期：共计45天，养护期计24个月； 1.6质量要求：合格。 2.工程施工总体方案及计划 2.1施工顺序： 清理场地→平整场地→定位放样→生化处理→绿化定位栽植→养护管理→场地清理→项目部组织自验→请甲方验收 简述如下： （1）清理场地：按图纸要求对场地进行初步清理，然后清理绿化用地内各种建筑垃圾与障碍物等。 （2）平整场地：按树木及地被植物栽植需要平整场地。 （3）定位放样：根据施工图的要求进行测量定位，若有必要，经与甲方、设计方协商后对定位点作局部调整，其达到一定的园林绿化景观效果，并请监理工程师验收。 （4）生化处理：在平整好的绿地上，按绿化施工要求施除草剂、杀菌剂、施肥等。 （5）常绿植物栽植：根据放线对苗木进行定植并按要求绑扎草绳、打支撑、其中行道树打木质三爪支撑。 （6）其它植物栽植：地被植物施工根据图纸、规范及招标单位要求进行栽植。 （7）清理：对苗木种植后的场地随即进行清理，以保证现场文明施工程度。 （8）养护管理：苗木在定位栽植后即及时进行浇水和养护管理，本阶段将延续至两年养护期满交付截止。 （9）场地清理：施工任务基本结束时，对施工区域再次进行清理，确保工程竣工时达到景观效果。 （10）项目部组织自检：项目部将抽调主要技术管理人员并邀请监理工程师进行竣工前自检，必要时及时加以整改，直至达到景观效果及验收规范要求。 （11）请甲方验收 2.2施工组织 ◆班组 按工程量分班组，配足劳力。班组实行“三定”真正落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的积极性。 ◆其他 苗木供应应根据工程所用材料的用量及施工进度，合理的有序地供应到现场，谨防停工待料和物料积压。 施工现场成立安全文明生产领导小组，做到安全生产、文明施工，争创安全、文明工地。 3、施工安排 3.1施工准备阶段：根据现场施工实际情况，在接到中标通知书后，即组织项目部人员做好以下工作，以便接到开工通知时，及时进场开工。 3.1.1项目部人员、设备、材料的准备 （1）进场前项目部人员熟悉施工图纸，做好图纸交底工作，了解现场情况，统一布置现场，施工操作场地； （2）组织与工程有关的全体施工人员识读图纸，掌握情况并进行技术交底，使每个员工都能对本工程的设计、质量、工期有一个全面的认识和深刻领会； （3）组织劳力安排，确保在开工前人员准备到位，并安排好各种工种与各班组之间的工作配套、达标工作，并列出计划，订立规章制度，按计划、按制度进行组织施工； （4）做好施工机械设备及工具的调度、保养、确保设备状态良好； （5）做好苗木、工具、材料的组织、准备，编制采购供应计划。 3.1.2与业主进行现场相关情况的交接 3.1.3施工现场准备 （1）准备现场办公及生活设施。 （2）准备施工用水：根据现场情况，确定并准备取用用水方式 （3）工地实行标准化管理，挂牌注明工程名称，工程规模、工程质量、开工竣工日期、工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。 3.1.4认真编制详细施工组织设计与进度计划表 3.1.5进行工程成本预算编制工作 3.1.6完成开工申请报告，与业主签订施工合同。 总之，公司及项目部有关人员以一切为工程服务，一切以工程的质量、工期为重点，做好施工前的准备工作。 3.2现场施工阶段： 3.2.1根据工期及工程的质量要求，抽调公司精兵强将组建项目部，按工程现状和工程要求，合理按排施工。明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式、建立统一的工程指挥系统。组建专业工作，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限等。 3.2.2按施工组织设计及施工规范等要求，实行工序报验制度，严格各工序之间的检查与检验。下道工序必须在上道工序验收合格并得到业主代表或监理工程师认可后方可经行施工。 3.3工程竣工阶段：做好工程扫尾工程，在项目经理的组织领导下，由生产、技术、质量、预算、合同和有关的工长或施工员组成预验小组。根据国家或地区主管部门规定的竣工标准、施工图和设计要求、国家或地区规定的质量标准和要求，以及合同所规定的标准和要求，以竣工项目按分段、分片、分项地逐一进行全面检查，预验小组成员按照自己所主管的内容进行自检，并做好记录，对不符合要求的部位和项目，要制定修补处理措施和标准，并限期修补好。迎接业主及监理方的验收，同时做好验收资料的汇总。 3.4绿化养护阶段：绿化施工验收后，主要工作是养护与管理，其内容有浇水、排水、除草、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒防火及人为损坏等，