优-质-客-户-服-务-与-客-户-满-意-度 提 升.docVIP

一、PM生产计划制定 五大供应能力评估 不同产销型态下的生产计划方式 存货式计划生产的“主排程”技巧 订单式生产产能负荷分析 细排程的功能需求分析 如何避免排程作业的陷阱 产能负荷分析的管理流程与架构 二、生产计划和工序改善 产品工艺分析及分析方法 工序流程的改善方向：ECRS原则 工序流程的自主检查与新产品试制 新产品的试制及投产前的准备 改变生产流程招式-----安定化生产， 平稳化生产，超市化生产 三、生产进度与交货期控制 缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良 跨部门生产进度控制流程与步骤 企业常见的生产异常的原因解决 生产进度落后八大改善措施 四、物料需求计划 一、MRP—物料需求计划 二、物料计划处理程序 在制品库存计划 材料分析与用料分析 物料存量计划 物料需求计划 物料请购 五、合同评审与少量多样型定单处理 插单、加单产量规划与应变方法 紧急订单防范处理与应对技巧 常规订单 特殊订单 六、安全库存与准时制供应 进度控制与完成实绩评估 生产进度落后的解决措施 安全库存与准时制供应 安全库存 准时制供应 仓库超市 七、采购库存控制与仓储实务 库存管理的模式及优缺点分析 存量控制的重点分析 加快存货周转率、递减率 不同需求方式的物料进货控制法 库存利用率与有效控制方法 降低库存的有效途径 库存盘点与盈亏、损耗的处理 呆料形成的原因分析 如何防止和有效处理呆料 仓储业务流程及其优化 PMC业务协调及其信息流优化 建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板鲁老师：EMBA、职业培训师、浙江大学特聘训培导师、实务实践型企业管理专家、上百场企业培训经历。90年大学毕业先后从事销售、生产、技术、行政工作。15年企业研究经历将企业规范化管理与先进理论与本土企业结合，创建符合民营企业的管理方法取得巨大成功。  报名回执表（传真：5222287、5222293） 公司名称： 联系人/电话： 姓 名 职 务 固话/手机 姓 名 职 务 固话/手机 请尽快回传报名表。 1、原材料上涨、人民币升值、劳动法、社保法执行、人工工资被上涨，企业利润接近零。 2、市场的特点又是——单批定量少、种类多、高品质、低价格、短交期的苛刻要求。 3、质量无缺陷、成本压缩、工厂淘金、控制库存、确保交期是当前企业内部管理第一目标。