2011年SK店铺薪酬管理新制度.doc

店铺员工薪酬管理制度 总则 目的 为使各店铺薪酬管理制度能够规范化、科学化、制度化，提高店铺销售业绩，结合店铺实际销售，特制定本制度。 第二条 适用范围 本规定适用于SKAP品牌店铺所有员工。 店员工薪酬制度 大店长薪酬核算办法 大店长薪酬构成=底薪+三金补助+品牌补助+奖金=2000 即：底薪（1300元）+保险补助（300元）+店管理费（400元）+奖金 注：其中基本工资为：底薪+三金补助+品牌补助=2000元（完成店铺目标任务提成为0.6%的提。未完成店铺目标任务提成为0.5%的提）。 店长副店长员工薪酬构成 维多利商厦和广场店长,副店长及店员薪酬构成 （1）店长底薪（800元）+店铺管理费（400元）+保险补助（200元）+个人提成=1400元 （2）副店长底薪（800元）+店铺管理费（200元）+保险补助（200元）+个人提成=1200元 （3）维多利店长助理 底薪（800元）+品牌补助（150元）+保险补助（200元）+个人提成=1150元 （4）民族店长助理 （5）副店长底薪（800元）+店铺管理费（200元）+保险补助（200元）+个人提成=1300元 底薪（800元）+品牌补助（250元）+保险补助（200元）+个人提成=1250元 （6）民族店员底薪（800元）+品牌补助（200元）+保险补助（200元） +个人提成=1200元 员工薪酬奖金提成系数为： 完成月销售任务 原价：4%的提 9折和8.8折：2.8%的提 8.5折：2.5.%的提 8折：2 %的提 特价货品：1.8%的提 返券活动提成为1.2%的提 未完成月销售任务 提成各下降0.2% 备注：店铺所有店长和员工从入职之日起在公司正式任职满6个月底薪增加100元，满一年底薪再增加200元大店长不参与此项薪酬制度。 五．店铺员工工资中含全勤奖，店长及大店长200元全勤奖，店员底薪中包含100元全勤奖。 六条：实习店员薪酬核算办法 实习店员薪酬构成=底薪+全勤奖 即：第一个月基本工资800元+ 100元（全勤）=900元 。第二月开始每月升级100元直到底薪和正式员工平等为止。实习3天没有工资及提成，3天后有销售提成及工资，销售额平分给店铺所有店员，提成按正式员工未完成任务的方式计算，提成归自己。试用期一个月后（整月计算）即为转正员工，转正后按照所分到店铺的薪酬计算公式核算该员工的薪酬。 七条：商场节假日 店庆及大型活动的奖金提成办法 1、凡是我司品牌举办或参加商场举行的大型销售活动，各店员工均为单做销售如：“5.1劳动节”及10.1国庆节期、商场店庆、商场返券活动的，销售提成按照个人业绩为1.2%的提成额。2. .国家法定假日规定：凡是国家法定假日加班的员工可给予基本补助20元的3倍计算，加班费按小时另算。 3. 加班按每小时5元计算，每月盘点，来货，退货均无加班费。 4, 在国家法定期间恰好为销售旺季，公司规定销售人员将不予批准请假或休假； 5. 春节期间，公司给予调休处理；老员工6天，不满半年的员工3天休假。调休期间无三薪补助，全勤奖及工资照常发放。 员工参与大型销售活动的奖金核算公式为：（个人销售额*1.2%的提成） 主管参与大型销售活动的奖金核算公式为：男女店铺销售总业绩×0.3% 主管参与店铺销售提成为男女店铺达标率0.6%的提。 八条：凡是商场和公司做活动时，销售折扣在8折以下（不含8折）的销售活动，所有店长、副店长和店员的提成系数均为1.8%。属于正常范围内，折扣销售不属于此提成范围，属于个人业绩标提成。 店铺员工薪酬激励制度 店铺员工晋升岗位办法 店长晋升主管岗位条件 1）必须具有三年及以上的担任店长职位的工作年限； 2）参加过同类品牌的专业培训不少于10次； 3）对于店铺内的货品库存十分了解，会做简单的货品分析报告、销售产品分析报告； 对于店铺人员管理、货品管理、店铺日常工作管理能够有自己独立的管理方式，能够加强 店铺员工的团队意识，有效的提升单店业绩； 能够独立的与商场洽谈店铺内事宜，解决店铺在商场内发生的事情； 6）在公司担任副店长职位满一年及一年以上者，并已经被评为店铺优秀副店长 7）能够担任培养优秀导购的能力； 8）以上条款适用于外部应聘店长岗位者及公司内部应聘店长岗位者； 9）凡是被聘用的店长，试用期为二个月，二个月适用合格后方可转正，转正后享受店长的薪酬核算方案；适用不合格的员工，依旧保持原岗位，继续努力参与下一次的评选； 副店长晋升店长岗位条件 1）必须具有二年及以上的担任店长、副店长职位的工作年限； 2）参加过同类品牌的专业培训不少于8次