团队发展阶段表现及应对.pptVIP

下载本文档

15
0
约小于1千字
约 16页
2017-09-26 发布于山东
举报
版权申诉

团队发展阶段表现及应对.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

团队发展各阶段表现及应对团队发展循环表现期（生产期）您察觉的现象相互支持从善如流满意度高适才适所实践承诺形成期您察觉的现象礼貌低风险谨慎风暴期您察觉的现象同室操戈成群结党相互攻击进退维谷成型期您察觉的现象和平共处爱恨交织真心聆听提供回馈随时掌握团队当前所处阶段和状态，是营销主管正确决策和决定采取何种解决手段的前提条件。督导营销主管运用敏锐与先见之明的洞察能力，培养他人的能力与掌握他人的动机，使其成就工作。如何做好督导工作 ?聆听和了解部属 ?共识 ?督导是基于资料而非个人感觉 ?督导的六个目的 ?督导十项基本要诀 ?回应和赞赏的重要 ?筛选可减少督导工作量督导的重要性 ?有利于部属的成长 ?基本目的了解部属的需求 ? 安全 ? 表扬 ? 进步 ? 竞争部属对主管的期望？如何督导 ? 你要督导什么？ ? 在哪里督导？ ? 怎么督导？督导自己督导者应有能力培养营销员对你的倾慕与信任，使他们向你求助、接受督导。 ---马可莫瑞 * * * 表现期 Performing 形成期 Forming 成型期 Norming 风暴期 Storming 保持信任的行为充分表达各尽本分团队应加强的行为倾听相互接纳设定期望值团队应加强的行为倾听目标明确团队应加强的行为目标明确充分表达 * *