综合战略规划路桥建设股份公司发展战略规划讨论稿.ppt

* * 筑路机械的市场容量大，增长速度快，年均增长达15%以上 西筑公司的改革起步时间早，取得成绩大（从96年的2000人减到600人） 西筑公司管理层市场观念新，改革意识强，执行力度大 西筑公司的结构调整基本完成，剥离了其他业务，公司运作良性发展 西筑公司遗留的历史问题基本解决，公司负担少 西筑公司已经建立起良好的品牌形象 西筑公司的产品在国内市场占有率高，部分产品达到60% 西筑公司的研发投入大，技术力量强，达到销售额的20% 产品更新换代快，每年都推出新产品 国际合作广泛 集约化运作，零部件全球化采购达50%以上 * * * * * * * * * * 旗舰与中锋的比喻： 旗舰应当是集团公司。它是整个集团的指挥中心，信息中心，协调中心，资源中心，战略中心，管理中心，而不是利润中心和成本中心。而这些功能是股份公司不能替代集团公司的作用的。 如果将集团比做篮球队的话，集团公司应当是教练，下属公司是队员。在这些队员当中，股份公司应当是中锋。它的身体最强壮，技术最全面，位置最靠前，进攻最凌厉，最接近目标，最能够得分的一个队员。当队友通过各种方式将球传给他的时候，他能够以最合理的方式，最高的成功率将球装入兰筐，为整个球队得分。 棋手与妻子的比喻： 集团公司应当是棋手，操纵着自己一方的每一个棋子。它可以是能够前后左右的车，可以是亦步亦趋的兵，可以