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第七章 组织职能;组织是管理的基本职能之一,组织;第一节 组织职能的概述 ;分工合作管理的组织职能的两大主;所谓组织结构就是组织中划分、组;巴纳德认为,组织不是集团,而是;图7-1组织作为过程 组;1.目标和宗旨。 任何组织都是;3.职责与职权 职责是指某;(二)组织职能的过程 ;⑴.职位设计。组织活动首先必须;⑷.人力资源管理。组织结构是由;⑸.协调整合。最后,还必须从纵;⑹.组织变革。组织活动是一个动;二、管理宽度与组织层次 ;(二) 管理层次 当;从一定意义上来讲,组织层次是一;(三)管理宽度与管理层次的关系;无标题;第二节 部门划分与组织结;一、部门划分 (一);(二)部门划分的原则精简原则弹;企业部门划分方法有多种,企业可;(1)人数 由于组织中的;(3)产品 按照产品和产;(5)地区 对于地理上分散;二 、 组织结构的类型 ;1.???线制 即组织中各种;直线制的特点企业各级行政单位从;直线制工厂经理车间主任车间主任;结果比较简单,责任分明,命令统;2. 职能制 ;职能制的优点: 1.能适应现代;职能制工厂经理职能科室职能科室;缺点也很明显: 1.它妨;2 .在上级行政领导和职能机构;直线职能制工厂经理车间主任职能;4.事业部制 事业部制最;事业部制总裁飞机发动机事业部金;事业部制这里就产品事业部和区域;2.区域事业部(又称区域部门化;事业部基本要素相对独立的市场相;1.总公司领导可以摆脱日常事务;3.各事业部之间有比较,有竞争;1.公司与事业部的职能机构重叠;5.矩阵制 矩阵制组织结;矩阵制职能部门1职能部门2职能;矩阵制的特点表现在围绕莫项专门;机动,灵活 项;6.虚拟企业结构 虚拟企;研究公司广告代理商经 理 小 ;7.模拟分权结构 模;模拟分权制除了能调动各生产单位;8.立体的多维式组织结构 ;企业组织采用这种结构形式时往往;无标题
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