房地产开发项目的技术管理.ppt

第一部分 房地产开发项目技术管理工作要点 第二部分 房地产开发项目施工组织设计（专项方案）的审查 第三部分 房地产开发项目的图纸会审 第四部分 房地产开发项目施工过程中主要技术控制点 第一部分：房地产企业的技术管理工作要点 一、房地产开发项目的技术管理工作的特点：（三性） 二、房地产开发项目技术管理的主要工作 三、做好房地产开发项目技术工作的前提条件  （一）参与编制开发项目的可行性研究。针对所有开发项目，结合现行规范、标准要求，从技术应用角度分析其可行性，为开发决策提供技术依据。 （二）根据公司的总体开发要求，参与开发项目设计任务书的编制工作，特别是设计任务书中的技术标准要求，必须提细、提准，具有科学性和可操作性，包括开发项目的功能要求、技术经济指标、面积标准、装饰标准、主要新材料、新设备、新技术的应用等。同时还要参与规划设计方案、详细规划、户型设计、初步设计、施工图设计等的审查工作。使得设计文件在符合国家政策、标准、规范要求的同时，充分体现公司的总体设计意图和理念。 （三）参与编制公司开发项目总体开发建设组织方案。从技术层面提出具体要求，不论是进度计划、质量标准、经济指标等要在满足技术标准的前提下进行。 （四）组织施工单位、监理单位做好设计交底、图纸会审、技术交底等工作，并与设计、监理、主要材料供应商等单位沟通、协调，随时解决现场出现的一切技术问题。 （五）组织审查施工单位编制的施工组织设计和专项方案。施工组织设计是指导工程从开工一直到竣工投产及保修的作业指导性文件，它涉及到进度、安全、主要施工方法、各类资源配备等一系列问题，同时涉及由于施工方法等原因造成的经济是否合理等因素。所以各级技术人员必须对施工组织设计和专项方案进行严格审理（后面还要讲施工组织设计和专项方案的审查方法等内容）。 （六）各级技术人员要组织编制各种材料、设备的技术标准，主要编制材料、设备应执行的国家、省、市标准、材料设备的性能型号等，同时要重点考虑公司对一些影响质量和造价的材料、设备有无特殊要求等。 （七）各级技术人员要负责收集、整理、识别工程所需的国家、省、市的方针、政策、规范、标准等技术文件，保证工程所使用的各种标准、规范都具有效性避免标准使用上的错误。 （八）各级技术人员要保证监视测量设备的完好性，保证每台设备都在检定周期内，确保各种数据的科学、有效。 （九）各级技术人员要完成好施工过程中各种技术问题的发现、处理工作。这项工作贯穿着工程施工的全过程。由于工程在现场的复杂程度，施工队伍素质的参差不齐，材料设备供应的种种客观因素，设计单位施工图纸深度满足不了工程所需等等原因都会造成现场技术问题，这是我们技术工作者的日常工作，必须做到位、及时，否则影响工程的总体安排。 （十）组织各相关单位（施工单位、监理单位）完成竣工资料的收集、整理、存档等工作。 （十一）各级技术管理人员要制定企业内部的技术措施，编制和实施企业内部发展规划。收集科技情况，及时了解国内外房地产科技发展信息，适时推广新材料、新技术，提高开发产品的科技含量。 （一）公司技术管理人员要具备较强的事业心和责任心。 （二）具有较强的全面技术管理能力（三）具备较强的专业技术知识 一、审查人员应具备的能力 （一）较强的事业心和责任心 （二）熟练掌握国家、省、市（油田公司）的标准、规范及相关规定要求。 （三）能够充分阅读设计图纸要求的各项内容 （四）熟练掌握专业技术知识 （五）熟练掌握施工组织设计（专项方案）应重点审核的内容。 二、施工组织设计的基本情况 （一）什么是施工组织设计（专项方案） 施工组织设计：是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计根据不同编制阶段可分为投标施工组织设计和实施施工组织设计；对于大型建筑项目或建筑群，分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计。 施工方案：是以单向施工项目或其中的某一部分项工程为编制对象进行编制，用以指导其施工过程并重点考虑施工方法、机械设备利用、劳动力和材料组织安排的具体文件。 （二）施工组织设计的基本规定 1、施工组织设计必须在工程开工前由施工单位编制完毕，并交监理、建设单位审核，严禁边施工边编制审核，更不允许施工完毕后补施工组织设计或专项方案。 2、施工组织设计编制前，应熟悉、掌握招标文件和施工图纸、并到施工现场进行实地调研。 3、编制分部分项工程施工方法时应有所侧重，对于工艺复杂的部分应重点编制。 4、施工组织设计的编制依据和借用的素材应现行有效，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计使用国家、省、市、明令淘汰和禁止使用的建筑材料和施工工艺。 （三）施工组织设计