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培训管理制度 总则 目的 为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统的员工培训体系，特制订本制度。 适用范围 适用本公司所有员工。 权责 公司人力资源部是员工培训的负责部门，具有以下职责： 负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施。 对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。 建立全体员工培训档案。 各部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作 培训类别 新员工培训 使新员工掌握企业的基本信息（发展历程、公司制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的职业化过程。 在职培训 使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧，提高工作效率，达成工作目标。 职业培训 根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看作公司增值的资源，为员工制定职业生涯规划，进行相关的职业培训，以适应公司未来的需求，同时挺高员工自身的价值。 目标培训 为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。 培训计划的制定 人力资源部在年初制定年度工作计划时，根据本年度人员招聘、调动计划， 编制新员工培训和岗前培训计划，并进行预算，填写《年度培训计划申请表》。 人力资源部将《年度计划培训申请表》上报总经理批准。 总经理室在审批权限内批准培训计划申请。 人力资源部收到经过批准的培训计划后，汇总编制公司年度培训计划备案。 新员工培训 培训内容 企业概况、组织机构及主要管理层成员 企业的经营方针、目标、企业文化 企业经营活动、产品特征、销售方式等 企业管理规章制度 所担任职务的工作情况和业务知识 培训方式 由人力资源部HR人员负责，以授课和自学形式培训。 培训时间 入职一周以内 上岗和在职培训 上岗和在职培训是使员工对本岗位的岗位职责和操作流程、工作程序有一个全面、系统、正确的了解、认识和掌握，以保证企业各项工作的正常开展。员工入职培训合格后方可上岗；如岗位、职位变动，需重新上岗培训，合格后方可上岗。 培训内容 应知部分：如岗位的基本情况（岗位职责、人员配置及设备、设施的分布等）。 应会部分：岗位工作操作规程、工作程序，相关管理知识、服务意识、技巧，异常状况时的特殊处理程序等。 培训方式 宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直接上级负责培训，人力资源部协助。 培训的时间和地点 根据培训内容和相关要求，由人力资源部协助安排。 考核 培训结束后，将采用闭卷、实操等方式进行考核。 其他培训 部长级员工培训将根据企业长远发展目标和总经理的指示进行，以便不断提高各部门部长的专业知识、管理知识、管理水平和管理技巧。 对公司内部发生的重大事件，将邀请总经理、副总经理及相关专业人员进行专题培训，以便不断改进工作方式、方法，提高企业的竞争力。 奖励和惩罚 对参加在职培训、短训、讲座和专题材料的自学一贯认真的员工或其论文、心得优秀者，企业颁发优秀学员、优秀论文证书并给予物质奖励。 对参加非学历非学历证书培训的员工，非工作因素不参加学习或培训者，由企业公布并给予批评教育，缺勤时间按旷工处理。 对参加非学历培训的员工，考试不及格无法取得学习证书者，学费自理，学习所占用的时间将用倒休冲抵，或扣除相应日数工资。必要时企业允许参加第二次培训，第二次培训仍不及格者，除学费自理外，学习所占用的时间的工作时间将用倒休冲抵，或扣除相应日数的工资。 对企业统一支付费用或培训后已报销学费的，返未能为企业工作达到约定服务期限，培训费用或企业的经济损失按下述规定执行。 员工原因提出提前解除劳动合同，从员工离职之月起，计算未满服务期应支付的违约金； 因违反企业管理规章制度被辞退、除名或开除的，或在合同期限内擅自离职，除应支付未满期限的违约金金额作为补偿外，还应赔偿未满服务期限给企业造成的经济损失每月 元。 除上述1、2条所列原因外，其他原因使员工未能为企业工作达到约定期限而提前与企业 解除合同中，从解除合同之月起计算未满服务期限应支付的违约金。 注：培训费指报销凭证所列“培训、学费”的相关金额。 培训实施与管理 人力资源部根据人员招聘、人员岗位调动情况酌情开展培训工作。 人力资源部填写《培训实施申请表》，注明预算内培训或预算外新增的培训，交总经理审批 总经理在审批权限内批准培训申请。 人力资源部经经过培训批准的《培训实施申请表》骄傲给财务部审核。 财务部根据财务政策之处培训费用，归属人力资源部培训费用 人力资源部组织实施新员工培训，并组织、要求新员工所在部门专业人员进行岗前培训