和顺·阳光城市三、四季度策划战略.docVIP

----确保开发利润率 走可持续发展之路---- ----和顺·阳光城市三、四季度策划战略 根据股份公司下达的房产开发指标，要求年终所有开发的房产项目税后利润率必须达到15%。和顺·阳光城市立足南陵，前期开发赢得了阶段性的胜利，取得了部分成果，但与股份公司的开发目标要求还有一定的距离，为了保证整个开发过程的总体利润，走可持续发展之路，南陵和顺各个部门分别根据指标要求制定详细计划，为实现既定目标而进行阶段性开发分解，并逐步落实到工作实际中去。 工程紧抓进度，控制时间节点： 从06年7月份至07年1月份，工程进度如下表，工程部应该严格按照计划安排部署，保证开发节点，为营销提供便利。 期别 类别 楼号 建筑 面积（㎡） 工程开发主要节点内容与控制时间 设计 招标 开工 开盘 竣工 交付 1.1 多层住宅 1# 2# 3# 4# 10958 已完成 已完成 已完成 已完成 06.7.30 06.12.31 1.2 多层住宅 6# 8# 9# 12# 11975 已完成 已完成 已完成 已完成 06.8.30 07.4.31 1.3 1.3A 多层住宅 7# 10# 11# 15# 10645 已完成 已完成 已完成 06.8.20 07.4.30 07.10.30 1.3B 花园洋房 16# 17# 18# 4990 已完成 06.8.10 06.9.1 06.11.28 07.9.1 07.12.31 1.4 1.4A 多层住宅 20# 21# 7759 已完成 已完成 已完成 已完成 07.3.1 07.8.30 1.4B 多层住宅 22# 2500 已完成 已完成 06.9.1 06.12.28 07.9.1 07.12.31 1.5 1.5A 多层住宅 5# 13# 23# 24# 25# 26# 13257 06.8.20 06.10.1 06.11.1 07.1.1 07.8.1 08.6.30 1.5B 多层及洋房 14# 27# 28# 29# 7419 06.10.20 06.12.1 07.1.1 07.3.1 07.10.1 08.8.30 2.1 2.1A 多层住宅 30# 31# 32# 7731 已完成 06.8.10 06.9.1 06.12.28 07.9.1 07.12.31 2.1 2.2B 多层住宅 33# 34# 9500 已完成 06.8.10 06.9.1 06.11.18 07.9.1 07.12.31 策划推陈出新，保障楼盘的热销： 根据工程开发进度，策划上会相应的推出相关活动对新老客户进行项目推介宣传，保持与开发节奏的一致性，从而提升项目的品质，为后期楼盘做出合理的价格而不断升温。为了对策划推广费用进行控制，针对南陵当地的人文风俗及文化底蕴，策划部将有针对性的开展以中小型、大众喜好型活动为主，以大型公关活动为辅对项目亮点进行深化、阐述，促使项目每期推出都有吸引人的新卖点，从而达到项目的火暴销售。 具体策划事件及预算单项费用如下： 序号 销售推广计划 时间节点 内容/和居会活动 预算 （万元） 1 业主乒乓球赛活动 06.01---06.15 与新老业主联谊 0.24 2 项目美誉度的深化，对对联活动： 上联：蛙声 水声 读书声 声声悦耳 ； 06.15---09.05 对联做好挂在销售大厅入口处，让所有的南陵人民都深深地记住本项目的亮点，让学生们能背得出来。 0.32 3 “市级安全文明工地”称号宣传 06.15---07.15 过街条幅(县城/乡镇)、电视字幕、短信群发、现场布幅、彩车上街等 0.6 4 房管局乒乓球邀请赛 07.01 ---08.31 政企关系活动、运动衫、宣传单页等 6 5 业主纸牌比赛 07.10---07.20 起到以老带新的作用 0.24 6 阳光城市产品展销联合会 08.08—08.20 邀请与房地产相关行业单位联手一起搞活动促销，使淡季不淡 0.2 7 阳光女孩电视大奖赛评选 08.01—08.31 社会性公共活动，大型社会活动使淡季不淡 8 8 销售大厅广场纳凉晚会（电影播放/文艺演出） 07.31—09.30 起到以老带新的作用，两个月期间不定期开展，可半月一次 0.8 9 销售大厅周围一圈霓虹灯制作 07.31—08.31 亮化工程 1.2 10 广场舞台制作 07.01—07.20 为开展系列和居活动和相关外来产业商的促销活动而设置 1.4 11 与政府等部门的公共活动开展 06.07—12.31 有利项目品牌提升、政企关系和谐、促进开盘等活动 10 12 阳光城市文学家笔会 09.07—09.20 与南陵文化局、报社名记者、作家等政府官方合作，发表著作，影响公务