企业如何引进与保留人才(演示版).ppt

主讲：熊星 易为管理咨询公司首席顾问 中国企业联合会高级管理顾问 2003年度深圳市十大金牌顾问 2007年度中国十佳培训师 美国人力资源协会会员 管理是什么 管理就是通过建立和改善生产关系，从而提高生产力的一种活动；管理是通过配置资源，体现效益和价值；企业管理的最终目标是完成经营目标。 企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价值，从而达成经营目标，那么就会成为企业和员工包袱，而一钱不值！ 智者的忠告 “管理的真谛，不在于知，而在于行；检验管理成果的唯一标准是成效”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 “世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最没有用的事情”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 报告纲要 一、调查报告给我们的启发 二、人本管理理念及应用 三、把好人才引进的关口 四、从战略及制度上重视人才 五、理论探索及优秀企业的选择 六、企业的最佳实践 一、调查报告给我们的启发 2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少，而用工需求总量将持续增加。“十一五”过后，中国将开始面临对城镇劳动力供应不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。 企业必须面临的课题 课题一：劳动力（尤其是技能型）供给不足。 课题二：企业的人力资源个体成本将持续上升。 企业留才的热切呼吁 2007年4月