企业如何引进与保留人才.ppt

管理是什么 管理就是通过建立和改善生产关系，从而提高生产力的一种活动；管理是通过配置资源，体现效益和价值；企业管理的最终目标是完成经营目标。 企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价值，从而达成经营目标，那么就会成为企业和员工包袱，而一钱不值！ 智者的忠告 “管理的真谛，不在于知，而在于行；检验管理成果的唯一标准是成效”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 “世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最没有用的事情”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 报告纲要 一、调查报告给我们的启发 二、人本管理理念及应用 三、把好人才引进的关口 四、从战略及制度上重视人才 五、理论探索及优秀企业的选择 六、企业的最佳实践 一、调查报告给我们的启发 2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少，而用工需求总量将持续增加。“十一五”过后，中国将开始面临对城镇劳动力供应不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。 企业必须面临的课题 课题一：劳动力（尤其是技能型）供给不足。 课题二：企业的人力资源个体成本将持续上升。 企业留才的热切呼吁 2007年4月，由新世纪人才研究所发起，东莞智通人才连锁股份有限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查（290家珠江三角洲企业参与）表明： 企业人力资源管理中最常出