丰田的管理模式.pptVIP

丰田管理模式 丰田管理模式 对人的管理 对个人的管理 对团队的管理 对合作伙伴的管理 对事业伙伴的管理 对供应商的管理 丰田管理模式 发展员工与事业伙伴，为组织创造价值 个人管理之 选拔人（员工） 具备的条件 1 彻底了解公司 2 拥护公司理念 丰田管理模式 个人管理之（ 领导者心态 除去自大的心态，走入团队，以共事的方式领导团队 丰田管理模式 个人管理之 从哪里选人 从内部培养领导者，而不是自外部招聘 丰田管理模式 个人管理之 对人的锻造（企业需要什么样的人） 我们制造汽车，不是制造知识分子。 实际工作经验重于光鲜亮丽的理论。 丰田管理模式 个人管理之 告诉员工什么 顾客至上：1 提供解决问题的方法 2 现地现物，亲自拜访 丰田管理模式 个人管理之 建立制度来保证公司的内部创新，领导和顾客满意。 这就是卓越的不同于美国的总工程师制度 首先是公司高层的支持 调整发展节奏 有极佳的领导表现和领导才能 杰出的工程能力 在工程作业和顾客满意度之间起着关键作用 丰田管理模式 团队管理 丰田管理模式 团队的培养之 起点 建立学习型的组织 倡导有效的团队合作 丰田管理模式 团队的培养之 方法和模式 公司倡导循序渐进的方式来发展团队 1 熟悉适应 2 不满 3 整合 4 生产 丰田管理模式 团队培养之 一个流的模式的运用 在大规模生产与排队等候的制造制度下，员工是采取单个的方式操作，因此他们很自然的只重视本身的工作。 丰田管理模式 团队培养之 建立完善的企业架构，利于团队解决问题 丰田管理模式 团队培养之 了解需求，制度支持 团队的建设要了解员工的需求，并要有好 的制度做保证。 在尊重人性的制度下，才能有优秀的团队 丰田管理模式 对事业伙伴和供货商的管理 丰田管理模式 对事业伙伴和供货商的管理之 重视供应商助其改进 着重做到企业本身内部先改进的工作 丰田管理模式 对事业伙伴和供货商的管理之 寻找坚实的基础，以长期互惠的方式共同成长 以欺负供货商的方式实现公司本身的绩效，这种心态完全违反了丰田生产方式的精神。 丰田管理模式 对事业伙伴和供货商的管理之 能力的提高是重中之重 即使把一项关键零部件外包时，也不愿意公司本身失去生产这项零部件的能力 丰田管理模式 对事业伙伴和供货商的管理之 用本公司的文化来感染供货商 一起学习丰田管理方式 用这个方式来挽救生病的企业 丰田管理模式 上述观点和方法都是为了更大限度的降低成本提高产品的竞争能力和公司的综合实力，最终达到盈利的目的 谢 谢 * 解决问题持续 改进和学习 员工与事业伙伴 流程（杜绝浪费） 理念（着眼于长期的思维） 把彻底了解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他原员工 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进 发展员工与事业伙伴为组织创造价值 上述的话来自肯塔基丰田汽车公司前资深副总裁 亚历克斯.沃伦 和其相关的是，员工的个人素养 纸上谈兵：在纸面上谈论打仗。比喻空谈理论，不能解决实际问题。也比喻空谈不能成为现实。典出自《史记·廉颇蔺相如列传》记载：战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将，在长平之战中。只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败。近义词：华而不实 见第247页 见248页 251页 主要是指对代工企业的管理，其次是对供应物资供应商的管理。 当有完善的供货渠道时，自身的加工能力还要加强。 * * * 上述的话来自肯塔基丰田汽车公司前资深副总裁 亚历克斯.沃伦