美的集团组织结构分析报告.pptVIP

从这些适用的范围来看，我们对其进行筛选，首先把目标定格在职能型和M型，然后还可以把网络型讨论进来，但是，针对美的，我们只能取这些组织结构的优点，最后，我们得出了每个组织结构的可行性和优点的情况表： 直线制 职能制 直线职能制 M型 矩阵制 网络制 混合制 适应性 0 0 1 1 0 0 0 优点 0 1 1 0 0 0 0 综合适应性和优点，表面看上去是一个直线职能制度，但是，我们依然没有考虑全面，M型的适应性可能会盖过直线职能型的优点，那么这样怎么来权衡呢，于是，我们自己给美的的新模式进行了改造，改造成一个多维的事业——职能部制结构，这样呢既涵盖了事业部的适应性和优点，还把M型的适应性包括进来了。 同时组织结构变革也应该解决好以下四个结构的变化： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 因此我们小组觉得，美的要建立一个三维的组织结构图，其横向X轴以管理者为导向，成立一个庞大的管理系统，这些系统又横向的移动，纵向Y轴是以产品为导向，这也是一个局部的事业部制，Z轴是公司整个内部系统和其衍生品市场。因为我们了解到，一个企业当其规模达到了一定的效应后，会有大部分的闲置资金，因为就会不自觉的设计到证券、金融行业，然而企业也可以作为一个投资主体去进行投资，所以就衍生出来了图中的房地产、水电、物流行业。这个也是公司规模和产品多元化的一个见证，但是这些都只能算是美的的衍生产品，毕竟其真正的核心还是在于Y轴上的产品。 为了节约资源，提升效率，我们把管理者聚集到一起了，Z轴上分布HR管理总部、财务总部、战略总部（CEO层），扮演一个三面角色，一方面，他们要照顾到公司的日常产品的开发，结算，也要关注产品的流通，以及产品的附属产品效益等等。这样就大大减少了传统的事业部制时候管理机构冗杂，沉重的管理费用，管理效率低下的弊端。 同时在这种新型的组织结构中，我们还要注意以 下几方面的问题： 企业员工的巨大变化 在新型组织中，员工的态度和价值观也发生了重大的变化，由以前注重于上司、活动、任务转变为注重顾客、结果、流程。 职能部门的职责发生了重大的变化 在项目团队这样的工作方式下，项目组的成员都有可能接受多重领导，一方面是本职能部门经理的领导，另一方面是项目经理的领导。 企业工作的重点发生了彻底的变化 企业的工作大部分都是由一个个跨职能部门的项目组成，此时企业所关注的重点是如何对流程项目进行有效的管理。 企业更加重视知识管理 可以利用一些先进的IT工具进行更为有效的知识管理，在公司内形成一种信息共享、知识共享的企业文化。 IT工具的巨大推动作用 对企业的组织结构而言，企业也正是因为应用了一些先进的IT技术，使得信息可以在全企业实现共享 。 企业更加注重科技信息 关于美的集团的结论与展望 结论 展望 组织结构详细说明了任务如何分组、资源如何配置以及部门之间如何协调等问题。科学、合理的组织结构能够合理的分化企业内部的科层权利层级，建立起正式的权威配置制度。从美的的组织结构的完善过程中我们可以了解到影响组织结构变化的主要因素是企业本身的生产模式、规模大小以及市场、竞争等等的变化。我们小组认为，世界上没有绝对正确的组织结构，适合自己的才是最好的。任何组织结构模式只能在一定的时间内发挥作用 ，当企业本身的规模、发展方式以及市场外部竞争的改变，都会促使企业组织结构的优化完善。 在现代这个竞争激烈的社会，任何组织、企业要想取得发展，必须结合自身的特点，与时俱进，改变完善自己的组织结构。只有这样才能随时保持企业的竞争力，在激烈的竞争中发展壮大自己。 结论 展望 随着竞争的加剧，美的集团已经逐步进军不相关产业，在此美的又进行了组织结构的深化改造。美的发起了全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式，美的的组织结构进入了一个新的多维发展阶段。 展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争成为国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商的前列。经过多年的培育，“美的”品牌在国内已经从知名度进入到认知度、美誉度的建设阶段。 借助奥运会、春晚等具有影响力的重大活动，美的高端