在经济全球化背景下中国企业的应对策略.docVIP

浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略 钟滔 （吉首大学 商学院 湖南 吉首 416000） 摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。 关键词:控制成本；自主创新 According to the background of economic globalization in the Chinese small and medium-sized enterprise strategy Zhong Tao (Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000) Abstract：Economic globalization has become a global economic irreversible trend, active integrate the economic globalization process, play the comparative advantage, cultivate autonomous innovation spirit, avoid risk, meet the challenges, it is the inevitable choice of Chinese small and medium-sized enterprises. That requires the small and medium-sized enterprises want to from set out actually, control the production cost, enhance the ability of independent innovation, speed up the pace of economic structure optimization, the enhancement of international competition ability. Key words: controlling cost; self-dependent innovation 我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、提供就业岗位等方面具有特殊的地位和作用。最新数据（数据来源：根据2011年12月国家统计局、国家工商总局CCW Research数据整理得）显示，中小企业占我国企业总数的99.8%， 创造的国内生产总值约占60%，提供了85%的就业机会，对GDP贡献率达到63%。自改革开放以来，我国中小企业数量和质量都有了质的提升，凭借着产业依存度低、市场适应性强和一些企业家的天赋等方面优势，通过自主创新、自主研发、打造品牌等途径，孕育了一批创新型民族企业典范， 如华为、中兴、海尔、联想等。可见，中小企业已成为拉动我国经济新的增长点。 经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光，强劲的经济增长趋势，日益完善的管理结构，市场自由化的不断增大，中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。在这个环境下，中国企业要提升实力，就有必要转变战略定位。生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键，其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等，只有将成本降到最低，企业才有可能提高经济效益。 一、控制中小企业生产成本 (一)加强管理 要降低成本最首要的问题就是抓住管理这条主线， 企业要要将成本管理与经济责任制相结合，从生产、供应、销售、财务等方面加强监管工作，使成本核算走入车间、班组，将静态的成本核算变为动态的成本控制。首先，企业要加强供应管理，即控制材料的采购成本。在采购原材料之前，有必要制定一个原材料价格目录，实行货比三家的方法，同种质量的买低价材料，同等价位的就近买，同种质量同等价位的尽量选用国产的，从材料价格、运输费用上降低采购成本。其次，加强物资管理，降低物料管理的劳动消耗。物资储存和消耗将会直接影响着产品的生产价格， 企业在订货批量和库存计划方面都要进行严格的控制，在提供适时、及时、充足的材料供应的基础上要最大限度的降低储存成本，同时在物料的消耗和发放上面也要严格控制，避免不必要的浪费，既要保证生产的需要，又要减少自己的占用。再次，强化营销管理，降低销售成本。在这一方面主要是加强销售人员的法律知识管理，企业在销售每一单货物之前，都要对客户的经济状况和公司的经营情况进行深入的核查，不能贸然发货，避免不必要的风险损失；在一个在销售人员的差旅费、奖金、补助等方面既要本着节约的原则进行发放，也要在能够调动员工积极性上