［精品］公司薪资福利管理制度.doc

薪资福利管理制度 如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段 不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如 目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制 度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪 资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一 个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更 加努力地工作具体做法包括 一公司薪给办法 第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职 务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给 第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各 职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法 另订 第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整 第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级 起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级 所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上 所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才 第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定 其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中 支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作 要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给 第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一 位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高 一级的薪级 第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪 点最接近的薪级 第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人 员特别奖金 第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同 表职务加给表及薪点表职务加给支给标准 职称职务加给备注 董事长等 总经理等 执行副总经理等 副总经理 经理等 副经理 科长等 副科长 承办员等 表 薪级 等级 公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 二员工待遇办法 第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定 现任雇员依此执行 第二条职员待遇项目为 薪金 加班费 奖金 补助费 第三条下列款项得从待遇项目中扣缴 薪金所得税 产业工会会费 职工福利金及福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项 第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下 薪点薪金指数生活补助指数货币量 薪金指数依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算 生活补助指数最高以为限 第五条职员薪金体系如下 薪金 薪给 职务加给 第六条职员薪金依任用等级按月支给一交 第七条下列情况的薪金不予扣减 依职员管理办法规定请假者 因公出差者 奉调受训者 奉派考察者 第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表 规定 公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 表月薪人员薪点表 等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等 职位 一等办事员 一等技术员 二等办事员 二等技术员 三等办事员 三等技术员 四等管理师 四等工程师 五等管理师 五等工程师 六等管理师 六等工程师 副总经理 总经理 级 数 公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 现任雇员薪点标准用第一职等薪点表最高晋升至第一职等四十级止 第九条新进试作人员起薪标准规定如下 无社会经验者 高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级 高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级 二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级 三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级 大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级 前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的 限度内核定暂支 有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级 具有一般工作经验者按年加支一级 具有本公司需要的工作经验者按年加支二级 具有特殊技能者按年加支至级 第十条职员的升职等依下列规定办理 原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无 相同薪点时按相近原支较高薪点归级 原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级 副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第 七职等第十三级为限 第十一条每年月日为职员年度考绩晋级基准日 第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表 表 职称职务加给薪点 总经理 副总经理 经理 副 经理 厂长 科长 股长 兼任主管支领较高职位的职务加给 第十三条代理主管的职务加给标准如下 公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给 下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给 未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给 代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给 代理始期在当月日以后者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给 第十四条职员加班依下列标准支给加