03MBA战略管理---2-1环境分析.ppt

* 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 持久力 —竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力 的持久战的能力有多大？这将由如下因素 决定：——现金储备、管理人员的协调统 一、财务目标上的长远眼光、较少受股票 市场的压力等。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．战略集团分析（strategic group analysis） 将组织战略的不同点和共同点进行分析和列示。 目的： —明确界定不同集团，以便廓清每个集团各自分别代 表着哪些具有相似战略特点、或依赖于某些类似 的基础展开竞争的一群组织； 更全面准确地描绘竞争。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * —有助于很好地了解战略集团间的竞争状况， 了解集团间有何不同； —有助于了解组织从一个集团转到另一个集团 的进入壁垒大小和阻力的强弱； —有助于预测市场变化或者发现战略机会。 区分战略集团的确认因素：（见下页表） * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 确认战略集团的一些特点 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 3．市场细分和市场能力分析（analysis of market segments and market power） 目的 —定义市场：根据不同的特性、需要和行为等。 市场细分标准 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 市场细分标准分析 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 4．市场增长与相对份额分析 （growth/share analysis） ——波士顿四象限法或产品组合距阵 （PPM---Product Portfolio Matrix） 目的 —分析一个战略经营单位（SBU）相对于其它 SBU、市场特性或在其经营的细分市场中 的地位。 增长率/占有率距阵 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 5．吸引力分析（attractiveness analysis） ——General Electric’s nine-cell business portfolio matrix 目的 —确定SBU位置。 评估SBU实力与市场吸引力的有关指标 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 市场吸引力/SBU实力距阵 代表市场规模 代表SBU的市场份额 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略管理---环境分析 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【本章主要内容及学习重点】 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实施之前的一个步骤。 通过本章学习，学员应： * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 1．了解环境对组织的影响，并意识到这种复杂性以便于掌握那些对于组织的经营状况最有影响的因素（即关键变量），理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定位，即估计现存企业在现实市场中的定位。 为此，学员应掌握“了解环境性质”的“关键性问题分析法”；“分析环境影响”的“PEST法”；用于“竞争环境结构分析”的“波特（M.E.Porter）五要素分析法”；以及“确定组织的竞争地位”的“竞争者分析”、“战略集团分析”、“市场细分和市场能力分析”、“市场增长与份额分析”和“吸引力分析”等方法。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包括实有资产、人员和人员的技能、资金、系统等。需要了解这些资源的组合方式（即组织的价值链）是怎样影响组织的战略能力的。 为此，学员应掌握有关“资源评估”、“价值链分析”以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如：“成本效率分析”、“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用于“确认关键问题”的“SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 3．了解如何将组织的文化作为一种对战略的影响要素来进行理解；了解个人和团体是怎样根据他们各自的利益或期望影响战略发展的；了解评估权利组合和权力基础的重要性。 * 同济大学经济与管理学院