06MBA战略管理---3-1一般战略与战略选择.ppt

* 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 利用相关多样化进行开发的制造商的可选方案 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 相关多样化的一些原因 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 无关多样化的一些原因 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 注意 更多地介入价值链中的价值活动并不能改善公司或组织的经营状况，也不能提高为客户提供的价值。相关多样化真正的内容应理解为：可以通过外部联系，协调相关各部分的关系以及管理过程来改善价值系统内的经营状况。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【战略发展可选的方法】 1．内部开发（internal development） 是许多组织制定战略的主要方法，特别是对于很高的设计技术或很精确的制造方法的产品，开发过程被看作为获得必要的技能和知识的最好方法，有利于加强竞争力量。 可以避免购并过程中所产生的文化问题和带有破坏性的行为。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．购并（AM：AcquisitionMerger） 选择的重要原因： ---能快速进入新的产品和市场领域； ---可能缺少内部开发所需的相关知识和资源； ---可能是财务方面的考虑，如资产投机（低吸高抛的 短期行为）。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 3．联合开发和战略联盟（joint development or alliance） 种类和形成原因（70年代以来越来越流行） * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 合资企业（Joint ventures） —通常被看作一种协议组织。合资双方仍独立，但建 立一个由母公司联合拥有的新企业。 联营（Consortia） —由若干组织为同一目标而临时组成的针对某一目标、 业务或目的合营企业。 网络组织（networks） —两个以上组织相互协作，但无正式关系，只通过互 相有利、相互信任的机制来进行合作。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 机会性联盟（opportunistic alliances） —它们集中于某特定的业务或项目，但却同样无正式 关系。 特许经营（franchising） —特许经营者承担生产、分销或销售等活动；而特权 转让者则负责品牌、营销和培训等。（如：麦当 劳、Coca-cola等） 许可证经营（Licensing） —专利产品的生产权是收费的。 分包（Subcontracting） —主要提供特定的服务或完成某工作的一部分。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略管理 ---一般战略与战略选择 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 第三章 战略选择 【本章主要内容及学习重点】 在许多方面，战略选择都是公司战略的核心。它涉及到组织未来的决策以及组织对在战略分析所发现的那些压力和影响进行处理的方法。 通过本章的学习，学员应掌握： 1．组织可能会采用的一般战略方案；分析为什么一些战略比另一些对组织更适用。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．为制定成功战略，需要注意三个方面之间的关系。首先是战略的基础问题；其次是战略发展的可选方向；最后是战略发展的可选方法。 3．了解组织用来判断特定选择方案的优缺点的标准，这些标准经常是互相矛盾的，评价选择方案时常常要对这些标准赋以不同的权重。评价标准一般可分成三类：适用性、可行性和可接受性。 4．即使是最全面的战略评价，也不可能预测到在战略实施过程中所有的细节问题和隐藏的危险。因此一定要认识到在战略实施过程中，可能重新制定甚至推翻以前的战略。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【思考题及习题】 1．波特认为一个企业必须要有一个清晰的一般战略。请选择几个自己熟悉的公司（或自己所在公司），评判一下这些公司是否都具有一个清晰的一般战略。 2．根据一般战略、战略方向和战略方法的介绍内容，为你所选的公司考虑可能的战略组合。 3．试分析纵向一体化的优点和不足，并且说明在什么情况下纵向一体化最可能成功或失败。 4．请分析评论以下这句话：“战略选择最终是非常主观的事情，相信分析工具可以帮助实际变革是很危险的”。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * §3-1 一般战略与战略选择 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【波特(Porter)的一般竞争战略（generic strategy）】 ——1980年出版《竞争战略》 1．基本观念 ·获得和保持可持续的竞争优势是一切战略的核心 2．三种一般战略 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 成本领先战