4如何有效降低成本提升竞争力.doc

中坚精英管理干部晋升 TWI培训课程 教 材 主讲人: 时 间: 地 点: 第四单元： 如何有效降低成本提升竞争力之（一） Cost Down的观念要领与技法 讲师: 壹、前言: 做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败 一、企业三类型: (影响因素:a.业种选择 b.经营者信心和能力 c.管理技术力的引进和重视) 1.将被淘汰者 (满足现状, 无因应能力, 不知不觉者) 2.面临危机者 (反应迟钝, 因应能力不足, 后知后觉者) 3.稳定成长者 (具前胆性, 不断创新, 先知先觉者) 二、企业员工从业四大心态: 1.肯定自己、肯定别人 (乐观进取者) 2.肯定自己、否定别人 (自大骄傲者) 3.否定自己、肯定别人 (自悲被动者) 4.否定自己、否定别人 (悲观堕落者) 三、企业利益五大来源: (一命二运三风水、四积阴功、五多读书) 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、营销利益 五、管理利益 (理财利益) 肆、降低成本的前题： 一、从降低非策略性成本如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用（水电、报关、IT信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善。 二、3 MIND 的经营与全员十大意识的觉醒: 1.以四省节流 2.以四不省开源 3.问题意识 4.时间意识 5.成本意识 6.改善意识 7.团队意识 (跟进) 8.敬业意识 (照办) 9.学习意识 10.价值意识 11.人才意识 (德、才、能、拼) 12.三心律意识. 伍、降低成本的二条快捷方式与王永庆企业的十想 一、二条通向成功的快捷方式: 1.一体二面三片心 2.五优(u) 强势三自情 二、彻底跟随王永庆先生的10想观 (构想十回想) 前进: 1.我应该做些什么, 要怎么做才算好?! 2.我照目前的做法做下去是否恰当, 有无更妥善的做法?! 3.我照目前这样做所得到的经验如何? 能不能赶上人家, 会不会落伍而被淘汰?! 4.我这样处理公务对得起我的同事否? 我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?! 5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施, 使其合理化?! 6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?! 7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动, 还是唯我独尊, 误人误事?! 8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?! 9.我有无感觉到目前的工作环境, 是我发挥能力的良好机会?! 10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神, 既不比别人差, 但欧美人民生活水平比我们好, 原因何在?!没有别的: 我们欠事前思考、计划, 欠事后回想检讨, 也就是 不会想 的结果。 陆、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来! 推动体质改善蜻蜓Ａ计划 (决心→教育→执行) : 一、企业改善五大方针: Q、C．D.M.S →P.D.C.A →5W2H. 二、透过三找、消除不合理、破除浪费: 从5S到品管4M改善, 以消灭浪费。 三、5F3250特战计划的适时展开: 降低成本最有利的武器, 包括→ 1.目标管理 2.分层负责 3.要项管制 4.源流管理 5.制度管理 6.全体动员 (用三定去三搞) 、 (一人多职、善用查核表) 柒、实例说明: (不会产生附加价值的作业就是浪费) 一、三和关系企业台三工业公司的5005特战计划. 二、金刚铁工厂突破月业绩15000万元的敢死队作战计划. 三、豊田公司的七大浪费: (依重要顺序排列). (1)生产过剩之浪费 (2)停工等待之浪费 (3)搬运之浪费 (4)加工方法之浪费(5)库存之浪费 (6)动作之浪费 (7)不良品之浪费 四、日本美娜克公司十二大浪费: (依重要顺序排列) (1)物品取放未定位之浪费 (2)等待之浪费 (3)动作之浪费 (4)生产过剩之浪费 (5)整修、不良、退回之浪费 (6)转换品种之浪费 (7)搬运之浪费(8)加工方法之浪费 (