金华市大伟工具制造有限公司计划、物控与仓储管理程序 8页.docVIP

计划、物控与仓储管理程序 文件编号：QP-06 版本/修订：1.0 页 数：1/8 生效日期：2010年4月1日 ■管理体系 □手册 ■程序 □企业标准 □操作规程 □质量计划 □其它 ■修改类别 ■新版 □版本更改/修订 □作废/替代： 编制人：杨建国 部门：物流部 日期：2010/4/1 文件印章: 会 审 人 员 部门/职位 签名 日期 人力资源总监 物流部经理 品保部经理 采购部经理 精工部经理 电机部经理 装配部经理 研发总监 营销部总监 内勤部经理 外贸部经理 生产办副总 审核 管理者代表 批准 董事长 文件编号：QP-06 文件名称： 文件修订记录 页码：2/8 版本/修订：1/0 生效日期：2010年4月1日 版次更改记录 版本 修订 更改摘要 编制者 生效日期 1 0 新版 杨建国 2010/4/1  1.目的 通过订单评审，及时合理安排调整物料和生产计划，规范仓储管理，使订单物料、半成品、成品及相关生产辅料有序流转，确保订单满足客户要求，制定本程序。 2.适用范围 适用于计划管理系统运作所涉及的整个活动过程。 3.职责 3.1物流部PMC课负责生产计划、物料需求计划、外协计划及对计划的执行和跟踪。 3.2物流部仓储课负责原物料、半成品、成品及生产辅料的流转和仓储管理。 3.3相关各部门负责依物料需求计划、外协计划及生产计划执行采购、外协及生产和相关的入库作业，并对计划执行过程中的异常及时反馈和协调处理。 4.定义 4.1管理系统平台：文中所描述的管理系统平台，也称作管理平台或系统平台，是指本公司采用的佳合Ver.3.0企业管理ERP软件工具，主要是为了与质量管理体系在文件描述上进行区分。 4.2基础数据：是指支撑佳合企业管理ERP软件运行，所作的基础定义内容。 4.3生产物料：本公司生产性物料指直接形成产品的材料及其部件的物料。 4.4辅料：不是形成产品的材料及其部件的物料，在生产过程中辅助生产工艺及设备运行，如设备润滑油脂等物料。本公司把生产物料之外的物料统一归类为辅料管理，含劳保用品、办公用品等物料。 5.作业程序 5.1生产计划 5.1.1订单计划：物流部生产计划员根据外贸和内勤部门已评审订单要求，按订单交期和数量要求，进行订单的生产月度计划和生产周计划。 5.1.2车间生产计划：物流部生产计划员于系统平台，按照各车间或设备标准产能，进行生产计划分析后，排出压铸、金工、喷塑、注塑、电机、装配车间或外协计划。其中压铸、金工、喷塑、注塑和电机车间是按照设备工装模具（其中多班次作业的车间需要考虑班次）编制计划；装配和包装按照订单交期时间倒退的时间节点方式编制计划。形成《压铸车间生产计划》、《金工车间生产计划》、《喷塑车间生产计划》、《注塑车间生产计划》、《电机车间生产计划》、《装配车间生产计划》， 5.1.3当排定的生产计划不能满足订单交期时，针对该订单内容对加班时间、标准产能、工装模具和设备做适当地调整，重新进行生产计划分析后，进行生产排产计划。重新排产的计划可满足订单交期，进行物料计划；重新排产的计划仍无法满足订单交期。则进行外协计划。 5.1.4因新增客户紧急订单，计划员依照5.1.2条款及5.1.3条款执行，若无法满足紧急订单的生产或外协计划时，计划员通过系统平台反馈给外贸或内勤部对销售合同作相应调整后，重新进行生产计划。 5.1.5物流部生产计划员依据车间生产计划，开立各车间的生产《制令单》，经物流部经理审核、生产副总批准后下发到制造各车间安排生产。 5.2物料计划 5.2.1 物流部物控员根据已排定的生产计划，适时地对物料进行物料需求计划和计划调整。 5.2.2物流部物控员，于系统管理平台，进行每月度内的物料计划分析。根据具体物料体积和仓储能力分别考虑具体到货的时间，及应考虑其到货后的入库、检验及物料流转时间。 5.2.3对物料需求数量的分析，根据产品BOM、订单生产数量、安全库存、物料损耗率进行综合分析得出。 5.2.4物控员应对生产可能发生的异常情况进行预测，对需求时间进行调整；根据实际掌握的质量异常比例、安全库存等情况，对物料需求数量进行调整。 5.2.5物控员对生产计划的动态变化，适时进行物料需求计划地调整。当生产计划提前时，物料需求计划相应提前；当生产计划延后时，物料需求计划可不作变更；因新增客户订单的生产计划，产生相对应的物料需求计划，原来物料需求计划可保持不变，再增加新物料需求的计划。实际生产投料，可以把先到的