公司战略与风险管理·第1讲(精品).docVIP

战略与战略控制 本章重点：1.战略的定义及明次伯格的5p模型；企业战略的三大结构层次；战略的五个关键要素；战略测试；企业的使命及使命陈述；战略目标的定义及确定战略目标的SMART原则；公司战略的发展途径；战略管理的流程是不是涉及很多财管的知识《公司战略与风险管理》即沿用了《财务成本管理》的一些知识，又丰富了原有的知识，可以粗略地说，大约有三分之二的内容都是新的知识。所以，对这门课程的学习不要仅仅建立在已有的财管知识上，而要进行全面、系统、循序渐进地学习！企业功能分析就是识别核心竞争力时常用的方法技能图分析法。哈默尔和普拉哈拉德主要是从技能着手分析核心竞争力的。没有一个业务单位在各种职能上都具有出众的技能，但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。根据对技能的理解，为一个业务单位画出一棵“ 技能树”，把“ 关键业务技能” 同市场环境需要联系起来。一种关键业务技能的施展是该业务单位需要成功运用其战略的活动，大多数的战略包括一群关键业务技能。这群关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“ 部件”和“ 子部件”，甚至更详细的程度。通过界定“ 关键业务技能”，精确抓住“ 关键部件或子部件”，可以识别企业核心竞争力，从而确定竞争优势。企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情部下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格。占其成本，占谁的成本“占其成本”是指占购买商所生产或销售的产品及服务的成本。因为购买商购买的产品或服务占其成本比例较高，就会使利润减少，所以购买商要和商家进行谈判以获得最优的价格，降低成本。如果商家不答应降低价格，很有可能该购买商就会去寻找价格可能更优的商家。所以说“购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格”寻求资源包括了人力资源，而寻求效率包括实现了人力资源的优化配置。那么寻求资源和寻求效率如何辨别呢？比方考试出了个多项选择题来选，哪些是寻求效率的目的？其中一条就是：获得差异的人力资源。到底选不选呢。寻求资源里的“资源”和寻求战略性资产的“战略性资产”也有共同的地方。如何理解呢，考试如何辨别？1.首先必须明确此处的几个寻求是国际化经营的动因，寻求资源目的是为了降低生产成本，人力资源中包含人员的工资水平及知识和专业技能，这些事促使国际化的重要因素；而人力资源的配置是指通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，提高人力资源生产率，更多的侧重于公司内部的管理方面，说是国际化的动因则欠妥。 寻求资源主要是为了降低生产成本，根据各国资源的成本差异寻求不同方法，而寻求效率是对现有投资资源的结构进行优化调整，以提高效率，这些资源是已投资的。 在举例中，提到寻求效率的目的是获得差异的人力资源，这种答案欠妥，此处寻求效率是国际化经营的动因之一，其主要目的应是提高效率，获得更多的利润。 2.战略性资产概括了能为企业获得持续竞争优势的资产特征，并将具有这些特征的资产称为战略性资产。包括以下特性：宝贵的、稀缺性、不可完全模仿性以及不可替代，它常常是无形的，它是企业集体学习的结果，或者来源于那些存在于模仿障碍等隔离机制中、产生潜在租金的意料不到的事件。而此处的资源是企业为降低生产成本，在其它国家具有成本差异的资源。替跨国企业可以采取措施降低政治风险在向某个国家投资前先进行详细的风险评估与其它企业一起执行项目以分散风险向本国政府寻求政治支持与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持一般的企业，尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包 （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估与其它企业一起执行项目以分散风险避免完全信赖某个国家。 向本国政府寻求政治支持。 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。技术环境对战略的影响技术环境对战略所产生的影响包括： 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加， （3）技术进步可创造竞争优势技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续【】【】，（）【】【】基准分析又称标杆管理，是把企业与公司内部业绩最佳的部门、或行业最佳的竞争对手或是行业外的理想企业比较，找出差距的原因找出原因，善企业战略和流程，提高和维持竞争优势的方法。这种方法是不同于行业内部比较的，此处企业与国内外的企业进行比较方法是找到明确的标杆企业，与标杆企业进行对比，并分析原因，借鉴标杆企业的优势来改善自己公司的经营，提高竞争力。而第二种