基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核暂行办法.docxVIP

ZD/BJS宝鸡输送管公司规章制度ZD/BJS—130—2011基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核暂行办法2011—04—01 发布 2011—04—01 实施宝鸡输送管公司人事科发布基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核暂行办法第一章 总则第一条 为了进一步加强专业人才管理和培养，建立基层单位核算员、统计员、安全员、质管员（质量工程师）、设备管理员（设备管理技术人员）（以下简称“五大员”）纵向专业化考核机制，提高专业管理人员业务素质，加强队伍建设，特制定本暂行办法。第二条 本办法适用于制管一分厂、制管二分厂、制管三分厂、防腐分厂、纵剪分厂、动力分厂、辅料分厂、机修分厂、储运中心、检测中心的核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员的专业化考核。第二章 考核组织及实施分工第三条 公司五大员专业化考核工作在公司领导下，由人事科统一协调，各专业管理部门负责具体实施考核。第四条各职能管理部门具体分工和职责如下：（一）人事科主要职责：1.负责制定公司五大员专业化考核总体方案和考核结果运用办法。2.负责审核公司各基层单位五大员考核名单。3.负责汇总各专业管理部门每月、季度考核结果，审核后按考核办法实施结果运用。（二）各业务管理部门主要职责：1.财务资产科负责制定公司基层单位核算员专业化考核细则、确认核算员考核名单；并按月对基层单位核算员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。2.生产运行科负责制定公司基层单位统计员专业化考核细则、确认统计员考核名单；并按月对基层单位统计员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。3.安全环保科负责制定公司基层单位安全员专业化考核细则、确认安全员考核名单；并按月对基层单位安全员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。4.科技质量科负责制定公司基层单位质管员、设备管理员专业化考核细则、确认质管员和设备管理员考核名单；并按月对基层单位质管员、设备管理员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。第三章 考核办法第五条五大员考核采取月度考核、月度反馈、季度排名和结果运用的方式进行。第六条月度考核及结果反馈（一）月度考核：每月由业务主管部门负责，根据当月“五大员”业务工作情况，按照相应专业人员具体考核细则（详见附件1、2、3、4、5）进行量化考核评价。（二）月度反馈：每月由业务主管部门向本专业人员反馈月度考核结果。并将当月考核排名结果于次月5日前报人事科备案。第七条 季度排名每季度由业务管理部门负责，综合本季度三个月考核得分情况，计算出平均得分作为季度得分，依据季度得分高低进行排名。并将季度考核排名结果报人事科进行结果运用。第四章 考核结果运用第八条考核结果运用办法（一）五大员每季度综合考核结果与本人奖金挂钩：季度考核综合排名第一名的专业人员，每人奖励300元。季度考核综合排名最后一名的专业人员，每人处罚200元。（二）五大员季度考核综合排名结果与三类梯级人才评选等激励机制挂钩。专业人员全年综合得分排名第一名的，可择优确定为本专业领域管理能手，享受公司管理能手津贴待遇。（三）五大员季度考核综合排名结果与岗位交流挂钩。本年度内专业人员季度综合排名有2次及以上为最后一名的，实行交流易岗，易岗易薪。第五章 附则第九条 本办法自2011年4月1日起施行。第十条 本办法由人事科、财务资产科、生产运行科、安全环保科、科技质量科负责解释。附件：1.基层单位核算员专业化考核实施细则 2.基层单位统计员专业化考核实施细则 3.基层单位安全员专业化考核实施细则 4.基层单位质管员专业化考核实施细则 5.基层单位设备管理员专业化考核实施细则本办法起草人：范洲强、马丽、仝雅君、王仲、张璐、秦克礼本办法审核人：于 岩本办法批准人：冯文升0本办法修改次：