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管理会计的特征 预测经济前景 参与经济决策 规划经济活动 控制经济活动过程 考核评价经营业绩 管理会计与财务会计的联系 信息基本同源：管理会计的很多信息资料来源于财务会计，但一般要进行整理和进一步的加工，选择有用的信息以便于对内进行报告。 职能互相补充：财务的主要职能是核算和监督，对外提供会计信息，管理的主要职能是规划和控制，对内提供信息。两者的服务对象有时会相互交织在一起，而两者的职能作用是相互补充的。 经济环境一致 管理会计和财务会计的区别 核算目的不同：向外部经济厉害关系人提供财务状况和经营成果，定期编制。帮助企业管理人员利用会计信息和有关资料。 核算对象不同：整个企业;内部个责任中心和专门项目。 核算依据不同：一个要遵循公共会计准则，一个不要。 核算程序不同：一个固定，一个可以自由选择。 核算方法不同：除货币计量外还有许多其他手段，如：生产量、时间、比率、指数。。 编报时间不同：按月、季、半年、年。随时根据需要。 精确程度不同：一个精确，一个近似。 成本的分类------成本性态与变动成本 经济用途分：制造成本（直接材料、直接人工、制造费用）非制造成本（销售管理费用） 成本性态分：固定、变动、混合成本 （半变动成本---起点在y轴、延期变动成本----刚开始如固定成本、曲线变动成本、半固定成本----跳跃式的 像楼梯） 时态分：历史成本、未来成本 与经济决策是否相关：相关成本、不相关成本 成本性态分析的方法 账户分析法：按账户的 性质和成本发生方式来估计固定成本和变动成本。 工程分析法：以某一项目特点来区分 历史成本分析法：高低点法 回归直线法(b=n∑xy- ∑x ∑y/n ∑x2- (∑x)2) 散步图法 变动成本与全部成本的区别 产品成本构成的内容不同 存货估价不同 变动成本时存货的估价和产成品一样不包含固定成本 盈亏计算方法不同 销售收入-全部成本=毛利-销售管理费用=税前利润 销售收入-变动成本=贡献毛利-销售管理费用、固性成本=税前利润 产销量不平衡时算出的利润额不同 产量销量时，全部成本法的利润额大 产量销量时，变动成本法的利润额大 本●量●利分析的基本假设-------利润预测、决策和策划 成本性态假设 产销量平衡假设 品种结构稳定假设 利润假设：营业外收支净额+投资收益额=0 相关范围的线性相关假设 基本公式 单位边际贡献=单价-单变 边际贡献率=单位边际贡献/单价 变动成本率=单变/单价 注意：边际贡献率表示每百元的销售额的边际贡献；变动成本率表示每百元销售额中变动成本所占的金额。二者之和为1 保本分析 对于单一产品：保本销量=固定成本/（单价-单变） 对于多种产品： 计算加权平均边际贡献率=各产品边际贡献总额/各产品销 售收入总额 计算各种产品的销售比重 综合保本销量=固定成本总额/加权边际贡献率 某种的保本销量=总保本销量*销售比重 保利分析 保本销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单变） 目标利润=目标税后利润/（1-所得税率） 敏感系数：单价 单位变动成本 销售量 固定成本 依次敏感性降低 注意：至于其他的计算步骤和保本分析一样。 成本预测、决策与规划 -----目标成本 目标成本的种类：计划成本、定额成本、估计成本、标准成本 目标成本的特点：综合性、先进性、科学性、约束性 目标成本的制定方法： 按照先进成本水平确定目标成本 按上级下达的指标确定目标成本 考虑目标利润后再确定目标成本 通过价值分析确定目标成本 直接制定出目标成本 成本预测的主要方法 高低点法 回归直线法： b=（n∑xy- ∑x ∑y）/（n ∑x2- (∑x)2） 指数平滑法： 计划期预测成本=＆A+(1- ＆)F 注意：A代表上期实际销售成本F上期计划销售成本 加权平均法： y=∑aw/ ∑w+ （∑bw/ ∑w）*x a固定成本 b变动成本w权数 x是销售量 * 规划控制会计 管理会计的基本内容 责任会计 预测决策会计 主要介绍利润、成本、资金、销售等短期经营方面的预测与决策内容，以及项目投资为重点的长期经营预测与决策等相关内容。 利润、成本、资金、销售的规划以及全面预算，存货控制、成本控制、风险控制、会计控制的内容与方法。 以各级责任中心为主体，以责、利、权相结合的考核指标与考核内容为目的，以责任预算为控制的依