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技术与创新管理 一、教学目的：通过本节的学习，学生应掌握技术创新的概念，知道技术创新领域的两大流派，理解新产品收益中的产品生命周期利润曲线，通过案例了解创新过程中的信息流管理。 二、教学重点：创新的概念、技术创新的收益 三、教学难点：新产品收益中的产品生命周期利润曲 线图 四、教学兴趣点：借助案例讲解创新过程中的信息流管理 技术与创新管理 一、什么是创新 二、技术创新的收益 三、创新过程中的信息流管理 一、什么是创新 1、概念 经济学家熊彼特认为：创新是将一种生产要素的组合引入经济体系当中，包括了五种情形： （1）引入新产品 （2）引入新技术或新生产流程 （3）引入新工业组织形式 （4）开辟新市场 （5）控制原材料新来源 2、技术创新领域的两种流派 偏重理论的“经济分析学派” 偏重实践的“技术学派” 3、技术创新的特点 技术创新是一个过程。 技术与市场的整合。 技术的发展存在产业关联性。 技术创新不仅仅是单纯的技术问题，而且也涉及到组织问题。 技术创新面临着市场不确定性、技术不确定性风险。 二、技术创新的收益 （一）典型收益来源： 1、降低产品成本 2、提高顾客的感知价值 3、获得有利的市场竞争定位 4、技术转让与授权 （二）新产品的收益 销售收入与利润随着产品生命周期呈现变动趋势。 如下图： 结论： 1、利润的最大值往往不是处于销售量最高的成熟期，而是在产品的成长期，因为此时竞争对手很少甚至未出现，厂商可以获取独占性的高额利润。 2、技术创新的收益与进入市场的时间存在着相关性。 3、一些率先引入创新的企业可能会存在“创新收益逸出效应”。（即创新者不能充分享有创新所带来的收益或几乎就未能享有任何创新收益。） 三、创新过程中的信息流管理 1、信息时代，重要的不在是拥有信息量的多少，而在于获取信息的时间差以及在获取信息的基础上采取迅速行动的差别。 2、在互联网和内部网络集成的基础上，企业可以建立起“虚拟团队”与“在线开发环境”。 案例 钱江摩托利用信息技术进行新产品开发流程管理 钱江摩托集团引入了Pro/Engineer系统，该系统的实施使技术人员可以通过公司内部通信网制定和获取设计规范的图纸和技术文件，从而避免了整个开发流程中数据丢失和重复性工作问题，大大缩短了整车的开发周期。以往设计一辆摩托车需要9个月，现在已经缩短到5个月。 在激烈的市场竞争中，一种新设计的摩托车往往在6~8个月就会被国内同行仿造，争取这6~8个月的市场是企业新产品开发成败的关键。缩短4个月的摩托车设计开发周期，使钱江摩托在1999年上半年综合经济指标位居全国摩托车行业的首位。 作业： 观察我们身边的企业，找出在哪些地方应用了技术创新，其方式属于创新五种情形中的哪一种？ * * 回 收 金 额 投 资 金 额 时间 盈亏转折点 研究阶段 发展阶段 引 入 期 成 长 期 成 熟 期 衰退期 注意观察：利润的最大值并不是处于销售量最高的成熟期，而是在产品的成长期。 图 5-1 产 品 生 命 周 期 的 利 润 曲 线