54合理化建议管理制度.docVIP

1、目的 为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。 2、合理化建议定义和分类分级 本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施； 管理类：提升公司生产经营管理效率的建议； 技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进； 部门级：技术改造投资小于或等于5万元以内的，属部门级； 公司级：技术改造投资5万元以上的，属公司级。 3、承办部门、评审机构及职责 3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办 3.2评审机构 3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任； 3.3职责 3.3.1初审部门的职责 a、签收各项合理化建议； b、负责对建议的内容进行初审； c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的收集和整理并报承办部门存档； d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审； e、协