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《ERP沙盘模拟》课程报告 姓名： 董艳丽 学号： 3090552124 专业： 经济学类 班级： 经类094班 组别： A组 职务： 供应经理 2011年5月 时间总是如白驹过隙，一晃3周的ERP沙盘模拟已经结束了。回想去年大二参加ERP比赛时，那是的自己从什么都不懂，到自己和组员慢慢摸索，慢慢掌握经验，接受失败，总结自己，再到现在以对进行沙盘模拟有了大体的了解，自己的确成长了许多。 犹记去年的比赛，我们辛辛苦苦做到第3年结果因为预算失误，屏幕上赫然出现“现金断流已破产”的字样时，心里的苦恼真的是难忘了。所以今年下定决心要好好学以下ERP，也不枉费了作为管院学生的光荣。 随着21世纪计算机技术与互联网技术的迅猛发展，信息时代的到来，企业信息化的全面推进，己使企业的经营管理模式发生了很大变化。ERP（企业资源规划）利用了当代先进的现代化信息技术，集先进的管理思想、最佳企业业务实践为一体，备受企业界的关注。ERP的实施，对于提升企业管理课堂不是效率、增加企业在同行业内的综合竞争实力越发显得尤为重要。 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 “ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 短短3周，我们的企业从精英版一直做到创业版，没有破产是我最开心的事了。在这期间，我和我的组员们仔细的预算，认真的操作，虽然有时候也会出现纰漏但我们都会想尽办法解决。比如在我们现阶段没钱时我们会适当贴现，贷款。我们在年初时都会进行预算，作为营销经理的我很有体会。每年初我都会把一年的生产计划报给总经理，再经过她们认真的分析和预算之后告诉我要有哪些调整，比如哪些线在第几季度停产，做好采购工作等等。正是因为很好的团队合作才使得我们的企业合理正常的发展下去了。虽然是虚拟的企业但对我们的确是很好的锻炼，我很珍惜这样的机会。 以下就是我对我们组（A组）在这三周竞赛中的详细情况的总结。分别为ERP沙盘模拟教学经营版（6年）和ERP沙盘模拟教学创业版（6年）。（在创业版中我们组分成了两组：A1公司和A2公司） ERP沙盘模拟教学经营版（6年） 最终经营所有者权益：0 一．公司概况 在此次ERP沙盘模拟教学经营版中，和其他参赛的五个小组的初始化程度相同，都从老板处继承公司的。有权益，也有负债。主要从以下几个方面来介绍： 1、公司战略：吸取了以往发展过快的经验，在经营中采取稳中求胜的策略，在持续经营的前提下，坐到市场专业化和产品专业化-------产品少，产能大，在一定的市场做到市场老大，以低额的广告最大的营业额。 2、生产概况：主打P2和p3，先以P1维持经营、研发P2,P3和开拓市场，为P2和P3的上市做良好的铺垫。考虑到P3 和P4产品的研发成本比较高，再者我们的整体战略是走产品和试产专业化的，经营理念是薄利多销，着重致力于本地、亚洲和国际这些P2和P3需求较大的市场的开发，没有研发P4。 3、市场概况：我们的目标是以最少的广告费拿最多的订单，但中间却出现了一些问题，开拓了区域试产却又放弃，亚洲市场老大没怎么用上。主打的国际市场经营良好。 二．公司运营情况 作为公司的供应经理，主要负责管理生产采购和产品的生产情况，与生产经理配合共同做好生产线的管理和产品的上下线。通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。时刻与总经理沟通，保证预算的合理性，资金不至于断流导致破产，或者产品积压和滞销或缺货导致交不了订单而违约。 1．第一年运营情况 战略：建两条权自动的生产线，研发P3，投资开拓区域，国内和亚洲市场，广告部要求当市场老大。 预算：将会亏损20M，所有者权益降至41 M 执行：按计划执行，顺利 结果：都按愿计划执行的，广告打的是11M，预计