猎头业务.docVIP

A公司作为一家全国知名的大型投资公司，近年涉及了如金融、地产、医药等多个领域，而且在各个投资行业中也均表现出相当骄人的业绩与回报。尤其是在地产业，虽然进入的时间并不是很长，但由于对于整个地产宏观市场发展的准确判断，以及对项目细节的严谨苛求，已经完成了多个大型项目，并迎得了市场的高度认可。 因此，基于当前地产行业的良好发展态势，A公司亟待将之前相对分散的地产行业操作真正地整合起来，提高专业把控能力，增强整体竞争力，改变以往单纯做项目的初级模式，以实现将定位从一个项目公司到一个专业地产开发集团的转变。在此情况下，一位富于激情与魄力的地产集团总经理，就是承担这次转型的重中之重的人选了。 在通过与A公司董事长及相关高层的多次坦诚交流中，我们对于A公司的发展历程，现今状况以及今后的发展愿景都有了更深一层次的认知。在深入的了解了公司之后，我们将地产集团总经理这一职位进行了反复、细致的沟通，对于该职位的核心职责、所需的从业经历、职业倾向、性格、薪酬收入等指标一一明确，并最终确定了寻访方向。我们双方认为所选择的候选人必须是地产业界资深人士，有着丰富的全程实操经历，对于事物具备独特见解，能够真正把握行业发展趋势，有大局观，具备优秀的领导力。 依据已经确定的寻访方向，我们在全国范围内共圈定了16家知名地产商，并将候选者目标定位在这16家地产商中的主管副总级以上人选。之后，通过相关渠道，我们将其中的8位目标人选设定为初选名单。这样，分别与这8位人选进行了的第一次电话接触，通过初次的沟通结果以及侧面信息的反馈，我们将其中4位设定为可推进人选。对于这4位人选，我们均在一周之内安排了面谈、测评、背景调查等程序。并通过综合考量，我们最终确定了其中2位为候选人。 A项目组（烽火猎头）在将推荐报告发送至A公司后，公司对于2位候选人均表示出极大的兴趣，在数天之内就分别安排了2名候选人与A公司董事长及股东会面。董事长直接反馈对两位候选人的能力均表示肯定，希望再有更深入的交流。在此之后的两个月间，A项目组（烽火猎头）不仅安排候选人与A公司的多次交流，同时也陪同候选人到A公司已完成的多个成功地产项目进行实地参观，使候选人对于公司的了解变得更加全面、立体。 通过将多方面情况进行综合评估，对于工作职责、权限、薪酬等各项细节问题逐一敲定之后，A公司将其中一名候选人作为地产集团总经理的最终人选。目前这位候选人正在带领地产集团公司全力前进，地产也已经成为A公司整个投资战略中的支柱产业 行业案例： 委托职位：国内某知名女装品牌营销总监 客户背景： 某知名女装品牌，创立于1992年，目前在北京，上海，成都，广州，深圳等城市有200多家店，其中有50多家自营店，已经拥有完善的营销系统网络，2004年创造销售额达3个亿。成为时尚行业的知名品牌代表之一。品牌的销售网络基本已经形成，但面对市场激烈的竞争，品牌发展遇到了瓶颈，品牌的销售网络需要进一步的维护与提升。 2003年企业曾经聘请一位香港行业人士为品牌销售总监（年薪50万），但此人由于对大陆的市场情况不甚了解，造成品牌在营销策略上的失误，对品牌造成了不小的影响。公司为此付出了较大的代价。为此公司开始考虑通过猎头公司找寻新的合适人才。 初次合作： 通过前期的了解与沟通，2004年3月此品牌与我公司达成合作协议。委托我公司寻访一名营销总监。接到客户的委托后，我公司服装行业顾问小组迅速开展对此品牌的市场调查，并与品牌老总做深入沟通，进入企业内部深入了解公司情况，掌握了品牌发展的历程和现况，并了解老总对品牌的发展理念，发展规划等情况。 在对品牌职位做深入分析与理解后，顾问小组迅速启动人才储备及行业网络资源，在北京，上海，广州，深圳等城市圈定20个品牌企业，从中猎取相应人才。通过寻访和调查最后圈定5个候选人。在推荐前，顾问小组对他们做了详细的行业调查，包括以往业绩，行业口碑，人品等方面。 在接到正式委托后很短的时间内，顾问小组安排品牌老总分别与5位候选人接触，品牌老总提出对其中2位比较感兴趣，希望安排第2次见面沟通。因为有之前的失败用人经验，老总在选人方面格外的慎重。不仅考虑此人的以往业绩与能力，并且考虑人才是否与公司的品牌文化，市场风格能够匹配。其中2位候选人情况如下： A君：男，36岁，上海人，市场营销专业，有12年的服装品牌操作经验，5年的上海本土品牌操作经验，7年的外资品牌操作经验，其中6年的全国市场销售管理经验，目前在上海担任某外资品牌全国营销总监。此人性格稳重，经验丰富，在服装品牌规划、运作及终端管理等具备丰富的实战经验。目前年薪28万左右。 B君：女，37岁，广东人，有13年服装品牌销售管理经验。其中6年女装品牌操作经验，目前为国内知名女装全国市场销售总监。做事风格雷厉风行，在行业中有非常好的口碑。，对服装