管理理念2提升篇.pptVIP

* 提升篇 管 理 理 念（二十一） 每日不断的改善，不停的修正自我，才能不断的完善自我 了解、改善工作中的瓶颈 自身的瓶颈：文化、语言、技术、管理知识 掌握并熟悉基本的业务，确定的事项一定要做到位 分析问题从：人员、设备、部品、方法、其它入手 瓶颈的位置：工位、员工、间接管理者、自身管理 管 理 理 念（二十二） 提高自身的工作范围，升职的机会便随之提升 职位与职责的联系 工作中主动的去做事情，不断提升自己的权职 修正以前的思维，自我检讨，自我调整 职位不同，要求不同，所体现的价值也不同 对工作、上司、朋友、下属做出正负评价 管 理 理 念（二十三） 团队士气的提高，会给你的工作带来无穷的力量 鼓舞士气，增强团队的凝聚力 对于下属的问题，采取正确的方法解决，不可使用体罚 一个优秀的团队，需要有适当的鼓舞与激励 发现问题再指导，教导后再发生则再教育，与其交流沟通 理解下级所犯的问题，即是上级的问题 管 理 理 念（二十四） 执行力是一个优秀团队的重要体现 团队的执行力 一名合格的上司，来自于员工的直接评价与认可 建立优秀的团队，不要忘记你上司的安排与付出 做完事情，提供正确的数据，做出正确的判断及时汇报 管 理 理 念（二十五） 信息传达与执行的准确性，是提高工作效率的重要因素 信息的传达与沟通 信息的沟通的渠道要顺畅，不可脱节滞留 信息的传达由上至下，问题的报告由下而上 指令的传达要清淅、全面，让人听了都明了 管 理 理 念（二十六） 你做你的岗位，要做最优秀的人 优秀管理者的三个必要条件 增强员工的凝聚力（鼓舞士气、团队精神、协调能力） 不断提高自身的能力（工作能力、管理能力） 执行力要强（上司指定的工作最快完成；每日的工作程序 化、异常的报告及时准确） 管 理 理 念（二十七） 昨天的事过去了，没有必要再烦； 明天的事还未到来暂时不要烦； 现在正在度过，没时间烦！ 社交的白金法则 端正态度，具备积极向上的心态 摆正位置，心态平和，认真的对待朋友，对待一切 上司永远是正确的，公司的决策不容怀疑 你不可以改变天气,但可以改变自己的心情 好的工作习惯，会让你的工作变得轻松愉快！ 工作方法的程序化 做工作要有一个明确的流程，要有规律的做事情 了解并熟悉你的工作业务内容，作出具体的操作流程 坚持不懈的认真完成，使之形成一种习惯，一种规律 管 理 理 念（二十八） 管 理 理 念（三十） 管理的全面性，你的管辖范围便会保持正常、完美的状态 管理的全面性 工作中不要顾此失彼，应做到全面控制 问题的考虑不周到、不全面，便会造成顾此失彼的局面 因一件事情放弃错误，会造成其它错误的产生 海因里希法则的运用，学会问5个“为什么？” 重视小的、细微的事情，做到防患于未然 管 理 理 念（三十一） 塞翁失马，焉知祸福! 管理的危机法则 当出现危机时，要预感到可能不只是一件或一次 危机发生的时候，同时存在一种机会，要懂得“化危为机” 所谓祸不单行，便是提醒我们对危机的意识 化危为机的方法---用最佳的方法改善对应，将现状的水平 提高到更好，更上台阶 管 理 理 念（三十二） 正常规则的维持，是正确鉴别判定生产异常事项的根本 执行力 维持工作规则的正常(工作的程序、规章纪律） 指令的理解与执行按照一定的模式，循环执行 符合规章制度，只有明确正常，才能判别异常 在执行指令的同时，要及时反馈信息，及时做出异常的对应 指令正确理解 问明白 执行 确认（结果） *