伍德公司组织与管理.pptVIP

案例19——伍德公司的组织与管理The Organization and managementof Uhde;目录;德国伍德; ; ;伍德公司的业务特点主要有三项：;伍德公司战略;负责全面工程，内部配合紧密。;一、面对公司业务范围广、工程负责全面的情况，伍德公司设计了具有什么特点的组织结构？; 1、对公司业务范围广，伍德公司设计了以6个工艺技术部为纵向骨干，其他各专业和商务等部门为横向辅助部门的组织结构，其部门领导都是熟悉业务的工程技术人员。 2、16个部门主任除1人外都是大学毕业生，其中有6人取得博士学位。 3、每个部门只设1个主任，没有副主任和其他同级人员。; ?4、工程负责全面的组织机构，主要部门及其业务有： ① 销售部财务、商务报价、法律、保险??专 利等事务； ②商务部承担会计、 税务、财务、商务报 价、法律、保险和专利等事务； ③工艺技术分为6个业务部，分别从事化工 各行业技术业务。; ④在技术部内，项目实行项目负责人制； ⑤每个部又设4个组 报价组、工艺组、工艺安装组、项目负责人组。 ⑥中心技术部：有电气、仪表、土建、设备，此 外还有采购、检验、装运、现场工作等业务。 ; 二、在实践当中，针对复杂而又多样的业务活动，怎样做到各个部门配合密切又机动灵活，使组织结构完善、工作效率高？;;?时间控制放在经营管理工作的首位，计划工程师是经理的主要助手 ?建立大型计算机中心，不惜巨资装备计算机和配备人力为管理服务。 ?设置计划和时间控制专职机构，直属经理领导 ;2、组织结构：要全面提供服务，一个“全能机构”的建立是必要的前提;3、企业战略和组织结构相结合; 蜗牛很努力 一直 ——蜗牛要加油