十四冶安康管理方案.docVIP

职业安全健康目标及管理方案 依据公司危害辩识与风险评价的结果，为消除和控制与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业安全健康绩效，确保员工作业过程中的安全与健康，制定集团公司安全健康管理目标及管理方案。 一、公司年度职业安全健康管理目标 1．有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，一般年负伤频率8‰； 2．现场严格执行部颁标准（JGJ59—99），安全达标合格率100%，其中优良率≥80%； 3．现场严格执行文明施工规定，年内创建省级文明工地6项。 二、为实现公司安全健康管理目标，确定管理方案 1．落实安全责任制 各级一把手是各单位安全生产的第一责任者，“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全技术”，认真落实安全生产的岗位责任制，做到“安全生产人人有责”； 发生事故按照“四不放过”的原则严肃处理，落实公司各项安全管理制度，实行群防群治，专兼结合，使安全管理工作专管成线，群管成网。落实期限为整个企业经营过程，落实部门和人员为公司各部室和全体员工。 2．强化施工人员的安全培训 组织员工学习标准、规范和有关法律、法规，强化对员工安全技术操作规程的教育，加强对施工管理人员的培训，加强新入厂人员三级安全教育，抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗，项目部开展周一教育。落实时间为整个施工过程。五月份开展一次全员培训。落实部门为总公司、分公司、项目部，主责部门为人力资源管理部和生产安全管理部，相关部门为各部室。 3．抓好安全技术措施的编制与落实 重点抓好专项安全技术措施的编制与落实，安全技术措施要保证其及时性、具有针对性和可操作性，并严格审批制度。一级项目工程和公司确定的重点工程，由公司各有关部室审核，总工程师审批；一般项目工程由分公司有关科室审核，分公司主任工程师审批。各级管理人员要参与安技措施的编制并加强落实过程中的监督。落实时间为整个施工过程，落实部门为项目部，主责部门为质量技术部、生产安全管理部，相关部门为设备管理部、物资管理部。 4．搞好监督检查 公司执行季检，分公司执行月检，项目部执行周检，专职人员要做好巡回检查，对于脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具等施工现场的安全防护设施与施工设备要及时履行验收手续，保证其使用的符合性，专、兼职安全人员要做好监督管理。落实时间为整个施工过程，落实部门主要在项目部，主责部门为生产安全管理部、设备管理部、质量技术部，相关部门为各部室。 5．专项管理方案附后（编号1—14）  一、施工作业安全管理缺陷的管理方案 编号1 序号 重大危害因素 管理现状 管理目标 管理措施 完成时间 落实部门 主责部门 相关部门 1 无安全技术措施、施工方案 1管理不严格，未经审批； 2落实不彻底 承建工程安全技术措施（施工方案）编制率100%，审批100% 1施工组织设计中必须有安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项方案； 2施工组织设计及专项安技措施要审批； 3措施要全面，要有针对性； 4项目部要认真落实； 5专职人员要做好监督检查 1—3，施工前； 4—5，施工过程 公司 分公司 项目部 1—3，质量技术部 4—5，生产安全管理部 设备管理部 2 设备设施未经验收 1防护装置基本齐全； 2未验收即运行。 现场使用设备设施的验收合格率达100%，按部颁标准（JGJ59—99）检查评分≥80分 1进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效； 2经设备管理部门、安全监督管理部门验收，确认符合要求，取得准用证或验收手续； 3编制作业指导书或安全使用交底。 施工过程 分公司 项目部 设备管理部 生产安全管理部 质量技术部 3 未使用或不正确使用个人防护用品 1缺少必要的防护用品； 2部分人员不能正确佩戴个人防护用品。 进入施工现场人员佩戴安全帽100%，从事电气作业人员穿绝缘鞋100%。 1为职工配备合格的个人防护用品； 2对员工进行安全教育； 3严格执行公司《安全奖罚制度》。 1-2，进入施工现场前； 3，施工过程 公司 分公司 项目部 1、物资管理部； 2、3，生产安全管理部 人力资源管理部 4 施工人员无证上岗操作 1有的工人未经培训即上岗； 2普通工种人员从事特种作业； 3个别人不持证上岗 特种作业人员持证上岗率100%，施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。 1对特种作业人员进行培训考核办证； 2施工管理人员参加市里组织的培训办证； 3对全体员工进行安全技能培训。 施工过程 公司 分公司 项目部 人力资源部生产安全管理部 设备管理部 质量技术部 二、基坑护壁强度不够的管理方案