系统策划和执行的精要2-系统执行含义.pptVIP

* 系统策划和执行的精要 ——是指在项目开发建设的各个关键环节进行高效和准确 的执行，对每一个工作的流程和细节进行到位的执行，包括： 计划、组织、实施、协调、监督、激励。 系统执行含义 系统策划和执行的精要 系统策划是解决“做正确的事”的问题 系统执行是解决“正确地做事”的问题 系统执行和系统策划的关系 系统策划和执行的精要 系统策划的关键 1、市场对接的程度 2、标杆的策略取向 3、专业策划资源的系统整合 4、策划的决策 5、与系统执行的无缝对接 系统策划和执行的精要 系统执行的关键 1、中间子系统的执行力 2、对力度、尺度、速度的平衡 3、对细节的执行力 4、完善的执行流程 5、协调、监控、激励的运用 6、与系统策划的无缝对接 系统策划和执行的精要 对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于 项目整体的规划、布局与经营战略或营销策略的制定，因此执行力更 多的集中在中间（部门经理）层面上，而执行力一般卡在中间层而非 中基层。因此系统的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实 施经营战略的能力上。 1、中间子系统的执行力 系统策划和执行的精要 2、对力度、尺度、速度的平衡 力度 速度 尺度 系统策划和执行的精要 3、系统执行的通用管理流程（每一件事情都是一个项目）： ??? 任何事情的完成它都有一个通用管理流程，我们统称为5W3H： ??? 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 ??? 2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做， 或做这件事情的目的意图是什么； ??? 3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承 担什么工作任务； ??? 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤） 开展下去，到哪里终止； ??? 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排 （包括所用时间预算）； ??? 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置 （工作方案的核心）； ??? 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。 如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条 件的配合。 ??? 8、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人 的评价或感受。 ??? *