2011年度人力资源状况分析上传.docVIP

XX公司 2011年人力资源分析报告 本报告从人力资源现状、2011年内新入职人员情况、2011年离职人员情况三方面进行简要分析。数据信息取自金蝶系统人员数据(不含实习生)，有效数据期间：2011年1月1日-2011年12月31日。 一、人力资源基本情况 (一)员工人数：正式员工44人，其中深圳员工29人(占66%)，上海员工15人(占34%)。 (二)公司人力资源基本情况分析： ①人员职能结构分析 说明：管理人员含经营管理层及基层管理人员；技术人员含BIM、绿色、造价人员。 简析： 1、职能人员(管理人员+行政人员)：业务人员(技术人员+商务人员)=1:4.5，商务人员：技术人员=1:8，因公司总体规模小、人数少，职能人员比例相对略大，可暂时保持现人数。商务人员比例相对适宜，考虑2012年业务扩张计划，可适当补充2-3名商务人员。 2、根据现技术人员分布情况，BIM人员较充足，可适当考虑补充1-2名中层骨干力量。绿色人员人数不足，应于2012年加大招聘力度。 ②人员知识素质分析 简析： 1、公司人员本科学历及以上人员占52%，总体学历水平较高，但公司作为高新技术企业、从事业务研究性质的需要，应吸纳更多高学历、高素质的人才加盟。在以后的招聘中，原则上绿色建筑职位以硕士研究生为主，适当招聘博士或博士后；BIM人员以本科生为主，适当招聘硕士；新增的工厂化业务以本科生为主，适当招聘硕士。同时，应鼓励现有同事继续学历，提高学历水平。 2、员工队伍整体工作经验不足，58%的人员工作经验不足三年，无职称人员占比82%，也一定程度上反应了工作经验和技能欠缺的问题。一方面，在未来的人员补充上，尽量招聘有经验的同事；另外，加强技术骨干的培养和人才梯队建设。 ③人员年龄、司龄分布 简析：公司员工整体结构年轻化，平均年龄28岁。30岁以下员工占73%。公司新成立，80%的员工入职不满一年。整个团队中坚力量不足，工作经验欠缺，但年轻团队可塑性强，应健全激励机制，激发员工潜力。 ④各月人数情况： 简析： 2011年度，公司人员稳步而有序的增长，公司整体的组织架构初步搭建完成。形成了以绿色建筑事业部、BIM事业部为业务主体，市场运营部、造价咨询部、人力资源行政部、财务部、后勤保障部作为强有力支撑的组织体系。不难看出，一年来，公司得到了良好的发展。 2012年，XX公司将建筑工厂化纳入业务范围，成立建筑工厂化事业部，并继续扩大人员规模，招聘中高级人才，优化人力资源配置，提高公司竞争力。 二、入职人员情况分析 (一)人力资源总量、增量、新进率明细表 2011年XX公司各部门新进率明细表 XX 年新进人数 年初人数 年末人数 新进率 设计 新进率 人员 （设计） 经营管理层 1 2 3 40% 1 40% 绿色建筑事业部 6 3 6 133.33% 6 133.33% BIM事业一部 12 0 12 200% 12 200% BIM事业二部 9 3 11 128.57% 9 128.57% 造价咨询部 4 0 4 200% 0 市场运营部 4 0 4 200% 0 人力资源行政部 2 1 3 100% 0 后勤保障部 1 0 1 200% 0 财务部 1 0 1 200% 0 40 9 45 148.15% 28 140% 简析： 1、公式：人力资源新进率=新进人数/（年初人数+年末人数）/2*100%。设计人员指绿色建筑事业部、BIM事业部人员。 2、公司总体新进率148.15%，较高的新进率源于公司成立初期，人员补充发展的需要。2011年度，各部门人员陆续到位，部门架构、岗位设置初步完成。 (二)新入职人员各月分布： 简析：2011年各月新入职人数分布较为均匀，人员补充在稳步进行中。2012年人员招聘，要在人才流动较大的时段，加大力度，增加招聘成功率。 (三)新入职人员基本情况分析 ①职能结构分析 简析：新入职技术人员占比78%，商务人员占比10%，基本保证了业务运营的需要。绿色建筑事业部人员增加比例较低，2012年应加大绿色建筑事业部的招聘力度。 新入职人员知识素质分析 简析：新入职人员学历水平较高，本科以上占55%，85%的人员无职称，5年以上工作经验人员占32%。团队工作经验欠缺。 新入职人员年龄分布 简析：新入职人员年轻化严重，29岁以下人员占75%。 三、离职人员情况 (一)离职率：离职率=离职人数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100%?? 公司 离职总数 一月初员工总数 期间入职员工总数 离职率 绿色建筑事业部 3 3 6 33.33% BIM事业一部 1 9 21 3.30% BIM事业二部 1 3 9 8.33% 平均离职率 5 9 40 10.20% 简析