六韬策略与企业家经营策略培训.doc

六韬策略与企业家经营策略培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训目的： 1、了解博弈论； 2、掌握老子管理智慧思想的精髓； 3、提升领导智慧与总裁韬略水平。 培训对象：董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。培训背景： 在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？ 在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？ 在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？ 中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！ 老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。 老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《老子道德经智慧与企业家经营策略培训》！ 欢迎进入谭小芳老师的经典课程《六韬策略与品牌企业家经营策略培训》！ 培训大纲： 第一天：六韬策略篇 第一诫、营造魅力，领导要过形象关 1、形象代表着领导的综合素质 2、形象邋遢的人办事大多不干练 3、领袖气质并不完全出于天赋 4、冷面孔领导的时代早就过去了 5、演员大红大紫，导演自然风光 6、在特定的场合要保持必要的深沉 7、不要让个人隐私成为别人攻击的把柄 8、领导者带头守规矩，其效甚大 9、知道的不等于能做到，身教永远胜于言教 第二诫、调整自我，领导要过性格关 1、做错了也没必要过分自责 2、有严重性格缺陷的人当不好领导 3、情绪失控，动辄抓狂乃懦夫所为 4、从谏如流是领导者必备的雅量 5、不管对与错，都要准备听人骂 6、学会包容那些“麻烦制造者” 7、嫉贤妒能是自我毁灭之道 8、敢于直面自己的缺憾 9、善于对复杂情况迅速做出判断 第三诫、与人为善，领导要过处世关 1、四种令人失望的领导 2、做领导必须忍人所不能忍 3、刻薄待人，下场会很难看 4、放下领导架子，照顾一下别人自尊 5、惠人以恩不在大小，有时一句话就够了 6、不要轻易在上司面前“孔雀开屏” 7、随时随地向别人传递积极和热情 8、唤起别人奉献与合作的愿望 9、把功劳让给下属，你将收获巨大 第四诫、谨慎表达，领导要过说话关 1、到什么山上唱什么歌？ 2、地位越高的人越要谨言慎行 3、说话办事要留下回旋的余地 4、话说得太满会让自己下不了台 5、不要斩钉截铁地拍胸脯 6、即使是能办的事，也不要马上答应 7、言辞可以暖昧，态度必须明朗 8、说自我表露的话要拿捏好分寸 9、说话趾高气扬的领导招人厌恶 第五诫、知人善任，领导要过用人关 1、如何识别精英式人才？ 2、怎样识别有潜质的人才？ 3、如何识别将相式人才？ 4、领导智慧的精髓在于知人善任 5、诸葛亮用马谡，犯的是什么错误 6、用人讲心机，就看领导如何把握 7、领导者要学会识别各种欺诈行为 8、必须警惕的四种“无德”下属 9、有能力而不忠诚的人是危险的 第六诫、战胜刚愎，领导要过权力关 1、凭什么让人为你赴汤蹈火 2、用权不当，会毁了权力本身 3、适当的时候要“恩威并举” 4、上行必有下效，正人先要正己 5、权力说到底就是影响力 6、靠精神的力量“呼风唤雨” 7、领导者不必处处精明干练 8、多听听别人意见，少一点独断专行 9、博采众议才能处理好复杂棘手的问题 第七诫、能屈能伸，领导要过挫折关 1、面对突发事件要处变不惊 2、要有深谋远略，以不变应万变 3、沮丧抑郁时不可决定大事 4、三思而后行，谋定而后动 5、学会藏身，等待出头之日 6、留得青山在，不怕没柴烧 7、任何时候都不要露出狂态 8、实力悬殊时，要避开强手的锋芒 9、装愚守拙，是事业低潮时的上上智术 第八诫、把握原则，领导要过人情关 1、真正为友情负责 2、如何节制子女权力？ 3、如何对待亲友求情？ 4、管好身边的秘书和家人 5、“枕头风”挡不住也要挡 6、领导配偶不妨学学马