激励下属资料.ppt

什么是激励 是指运用管理技巧，调动员工的积极性、主动性，激发员工潜能，从而使员工将工作越做越好的手段。 为什么要掌握激励这门艺术 哈佛大学研究发现：在缺乏激励的環境下，人員的潛力发挥程度 20–30%。在良好激励环境下，同样的人员的潜力发挥程度可达到80-90%。 金钱不是万能的，用错发动机是万万不能的 责任 行动 成长 分忧解难，不说负面的话 责任意识，大家都不容易 自我成长、工资增长 不要走向激励的误区 向员工描绘蓝图 主要说出： 未来三年--- 未来两年--- 未来一年--- 再过几年的你--- 具体话术： 我希望你成为一个独挡一面的人 提升领导者的人格魅力 鼓舞士气 因势利导 得心得人 渊博的知识 丰富的经验 宽大的胸怀 强化使命感 与员工同甘共苦 良好的情绪管理 宝贵的敬业精神 面对压力处事不惊 向员工传递好的消息 抓住下属真正的需求 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 保健因素 防止职工产生不满情绪 政策与管理制度 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 人际关系 公司的方针和管理 职业保障 薪金 个人生活 有挑战性的工作 赏识 提升 责任 地位 成就 成长的可能性 个人发展前途 权力与责任 工作得到认可 激励因素 激励职工的工作热情 多用激励因素 员工越来越注重“公平性” 一年一度的新春佳节来到了，身为家长的李海给三个孩子（长子男目前是家中的主力，次子在上学，三女儿今年6岁）发放压岁钱，究竟如何发呢？李海设计了几套方案： 方案一：三个孩子一样多 方案二：因长子为家中出力较多，所以长子多些，次子及三女儿少些？ 方案三：因三女儿小且对于压岁非常看重，所以多给她一些，两个哥哥少一些。 问题：谈一下您的看法？ 怀疑生活 绝望 很难 失望 不容易 不满意 可以 满意 容易 惊喜 新期望值的建立 情感 满意度 期望值与满意度成反比关系。但期望值与动力成正比关系，期望值越高，动力越大，人的干劲也越足。在一千元的奖金激励下，人们会努力的工作，但如果奖励是10000元，人们就会拼命地干，趴下了也没所谓。 调整员工的期望值 激励下属的9个了解 激励下属的10个有数 激励下属的11个非货币性激励 团队激励的12个手段