论建筑机械租赁企业的成本管理.docVIP

本文的中心论点： 本文阐述了建筑机械租赁企业成本与经济效益的关系，并就建筑机械租赁企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 理论依据：《企业经营管理学原理》第八章：企业经营管理（下）第一节：企业的经济核算和财务管理系统第二条：企业财务管理的内容和方法第三点：成本管理。 学习《企业经营管理学原理》给我的启迪 ——论建筑机械租赁企业的成本管理 建筑机械租赁企业是以盈利为目的的经济组织，它作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，。使得企业的成本管理成为企业管理的核心内容要求企业的管理人士必须据管理的内在规律，以成本管理为中心，履行承包合同，降低成本，企业成本管理是指对企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、分析、等一系列活动，在的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过(包括各种配件)等各类费用等形式低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。企业成本管理的好坏直接决定着企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，程度，管理费用的节约或超支经营管理的水平。 建筑机械租赁企业的成本管理主要分为五个部分，分别是事前成本预测、成本计划，事中成本监测和事后成本分析、成本考核，而企业成本管理的问题主要出在上述的五个方面上，下面将对出现的问题进行细化。 （一）企业对成本管理的重视程度不够 目前大部分的建筑机械租赁企业往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，没有进行事前成本预测，制定成本计划，成本意识淡薄。企业负责人缺乏对成本管理相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实或则根本就没有制定成本管理制度，没有寻求成本和效益的一个有效地结合点，使成本的控制难以得到有效地贯彻落实。 （二）事前预测不准确，可靠性不强 对于建筑机械租赁企业而言，成本预测是通过对企业的设备状况、人员状况以及市场前景预测的过程来实现的，在这一过程中有一些隐形的成本是看不见的，比如交通违章罚款，上级部门在专项检查中的罚款，各种业务费用开支等，在进行成本预测时如果不考虑这些因素，对生产过程中的各项问题预测不足，做出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预测的理解失误，对设备状况、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测。 （三）事中监督力度不到位 在企业成本管理过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，对各项成本支出中占权重较大的部分进行控制是关乎成本的关键因素，但是在企业成本管理过程中，大部分建筑施工租赁企业都没有对成本进行细分，没有找出影响成本的关键因素，并对其进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式进行成本的核算，没有对各项成本支出采用不同的核算方式，这就造成了企业成本管理不知从何下手或者是眉毛胡子一把抓，没有轻重之分，造成了成本管理的混乱，管理的力度不到位。 （四）没有进行成本分析和成本核算 对成本进行分析和考核是建筑机械租赁企业成本管理的重要环节，通过对成本的分析和考核，找出成本管理中存在的问题，为下一步制定成本计划提供依据，对企业内部完成成本控制指标的各部门进行奖励。目前很多的建筑机械租赁企业不重视成本分析和成本考核工作，没有建立起一套完整的激励机制，对完成成本控制指标的部门没有奖励，对完不成成本控制指标的部门没有处罚措施，这样就无法调动员工的积极性，继而会影响到整体利润目标的实现，影响企业的经营决策的制定。 （五）、没有建立一套行之有效的成本考核制度 成本考核是指和企业内部各单位成本计划的完成情况，进行检查与评价。对企业内部各单位的成本考核，要纳入企业内部的经济责任制，与企业内部的分配挂起钩来。 俗话说得好：没有规矩，不成方圆。目前，许多建筑机械租赁企业并没有建立一套行之有效的成本考核制度，没有将成本考核纳入企业内部的经济责任制，没有与企业内部的分配挂起钩来，没有制定出具体的考核内容，致使企业成本管理没有目标性和方向性，缺乏约束力。 三、提高建筑机械租赁企业成本管理水平的建议和对策 （一）提高对成本管理的重视程度 建筑机械租赁企业必须要意识到成本管理不是一项无所谓的工作，而必须意识到成本管理是企业最大化的实现自身价值的一项必不可少的工作，建筑机械租赁企业还必须要纠正一种误区——成本管理是财务的工作，而必须要认识到成本管理是牵涉到企业各个部门、各个作业班组的一项整体性的工作，每一名员工，每一个部门都必须为提升成本管理水平而明确自身的责任和义务，形成全过程、全方位、全体人员的成本管理的一个好的状态。 例如我所在的公司从2007年