潘武老师笔记.docVIP

今天我们来到这里干吗？ 学习→学结论、答案还是学结论答案如何生成？ 学学问还是学使用学问的学问？添加什么还是引爆什么？ 学习的目的是发现自己，找回自己。 什么是学习？ 定义：学习是为了引发新的思路和方向，从而促进自己持续的思考。 学习是一种状态→一种造血的状态 活 学智慧 智慧是什么？ 智慧是学不来的，智慧是通过一个场、一个老师，引爆和显现出来的。 智慧就是凡事抓核心，遇到问题能立刻找到解决方法。 高手 都是外围删除，直指核心。 智慧是一种心境，学习就是为了提升你的心境 境界。 那么如何学习才有效？ 在学习过程中，对自己有触动的地方，把它记下来，然后在最后一页写出行动计划，然后回到公司落地。 建立一个学习型组织、家庭、圈子。 境界决定方向，方向决定策略， 境界不够，方向不明，策略失效。 例如：唐僧取经境界： 取真经 方向：西天 策略：组建团队 人生所有的问题都是你的境界的问题。 发火是不自信的表现 境界不够 带着问题来学习 无数的人会困惑 因为他不知道自己要什么。 现场解决问题： 如何建立机制 拉动人心 多劳多得的问题 如何提升员工野性(企图心) 如何提升员工的效率和效益 如何拉动公司元老动力 如何让员工自动自发的加班 如何吸引人才 如何让高 中 基层成为一伙人 如何提升合伙人的积极性 学习的通道是什么？ 到哪把哪当背景，意思是到哪把哪当镜子，照清自己 显现自己。 第一板块：场 场就是环境→能量显现的地方 佛教 是第一造场高手 企业里现场就是火葬场 具体企业如何操作： 入场（交给的过程） 意思是把身体 思想 精神灵魂放在同一个地方 那么什么是交给？当下全力以赴就是交给。 交给谁？ 交给梦想 交给自己的立场 交给真实 梦想是用来支撑自己灵魂，不是用来实现的。 企业具体如何操作： 老板必须爱上你做的行业并且从中找到乐。 老板必须打造一个平台让全员所做的事跟他的利益有关联。 我要什么 ？我有什么？ 用我有的换我要的。 造场（聚能量的过程） 意思是通过创造一个环境，让真实的生命显现和引爆。 高手造场，普通人适应场。 企业具体操作： 企业必须关注自己的品牌让它越来越有价值。 老板决心 要一辈子 一件事 一群人 公司要通过无数次的仪式让员工感到神圣。 宗教智慧解决人心问题 影响智慧解决人性问题 老板不健康是最大的缺德。 定场（定印象的过程） 作业：立刻写下我给别人的印象是什么？写三条 漂亮 开心 气质 亲和力 性感 高大 憨厚 正直 灿烂 第一印象就是你的全部 就等于事实。 当初我瞎了眼了 经营企业就是经营印象 企业具体操作 老板在企业里必须传递一个可靠的印象。普通人依靠别人，手 让别人依靠。 在会议上可以听到不同的声音，在会后听到同一种声音。 全员都要懂得推崇老板 并且会讲老板的创业故事。 老板是企业第一形象大使。 第二板块：市场 市场就是买和卖的平台。 意思是以客户为导向的价值链。 领导者得境界 把公司内部打造成市场。 顾客理论： 市场化就是 公司内部客户价值链的形成 当每个部门每个人都像销售部对待外部客户的态度和行为会怎样 每个部门每个人都找到自己的内部客户 每个部门每个人的工资 晋升 绩效都用内部客户决定会怎么样 内部客户：所服务有关联的对象 生产部 行政部 财务部 技术部 采购部 销售部 把5个部门经理叫在一起开会，每个部门经理站在前面，让其他理提出要求，能提出来的就是他的客户（最多3到5条）。 怎么有效怎么来 市场化选拔人才 研发中心的前3名，由内部部门对这前3名进行投票 达到80% 你认为有本事厉害还是别人认为你有本事厉害。 别人认为你有本事你才算有本事。 市场二、机制 老板在企业里面核心两件事：①明确公司发展方向②制定分钱的游戏规则 战略是方向 战术是机制 商业模式 做深比做宽更重要 做准比做快更重要 分配机制 分多分少不重要 怎么分最重要。 机制就是游戏规则 向上 拉动人心 机制意思是拉动人心 向上 向善 在事前定好的游戏规则。 什么叫游戏规则？ 把丑话说在前面 建机制的原则： 利他 利他的表现形式就是一种爱 我是一切问题的根源，爱是解决一切问题的根本。爱不增加，一切不会从根本改变。 爱为何物？ 爱—连接 夫妻经营的核心：心情 男人最大的本事就是让心爱的女人每天 每时每秒都有好心情 永远试运行 永远让一部分人先富起来。 谁用谁制定 有标准 能量化 建机制的方法： 问他 由下至上 干扰 碰撞 签上字 按上手印 建机制的原则： 利他 试运行 机制和制度的区别 机制是拉动人心 制度是制约人心 机制是政策 制度是法律 机制是活的与时俱进 制度是死的 先机制 后制度 制度是为机制服务的 人的一生就做两件事：体验 选择 犹豫不决时最痛苦。 在什么样的情况下建机制？ 遇到问题找机制 发现问题难还是解决问题难？ 发现问题比解决问题