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总裁执行风暴研习会学习讲义 ——执行导入 △放下是接纳一切的前提，放下等于自在。 △无住，有所住；有住，无所住；——无住状态 （为何您会觉得“心”总是住在某地？ 因为您现在就已经“住”了。若是不住，就不会认为自己住在某某。 一个故事是这样的：老和尚和小和尚过河，一个女子希望老和尚背自己过河，老和尚答应了。小和尚就想啦，师父怎么近女色？ 过了河，老和尚放下女子，和小和尚继续走了20里路，小和尚终于忍不住问：“师父，你为何背那女子？”老和尚答：“徒弟啊，我把她背过河，就已经放下了。而你走了20里路，怎么还背着她呢？” 故事是说“放下”的，但也是对于“不住”一个很好的开示。） △焦点=感受。没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点；——凡事往好处想。保持：正面焦点 △投入=产出 （学习）投入的三境界： ⑴逼自己投入； ⑵投入不要停下 ⑶投入到令自己感动。 △学习：要投入感动 ⑴眼睛看；⑵耳朵听；⑶脑袋想；⑷手要动；⑸心要想；⑹嘴要说。 △一心所向，无所不达；一心所在，无所不在。 △三实原则： 实战、实效、实操 △三带学习原则： 带着问题→寻找答案 带着目标→寻找措施 带着行动→寻找方案 承诺 我承诺在2011年6月1日-2012年6月1日应用《总裁执行风暴》的内容让企业： 1、营业额递增 %； 2、 3、 执行的定义：执行就是不折不扣的拿到成果。 执行： 对个人而言执行是办事能力 对团队而言执行就是战斗能力 对企业而言执行就是经营能力 执行的标准： 对个人而言是按时按质按量拿到工作的成果； 对企业而言是在期限内完成企业的战略目标。 任务VS成果 1、任务 ≠ 成果 （被动） （主动） ↓ ↓ 安排工作 布置成果 ↓ ↓ 走过程 做结果 ↓ ↓ 找借口 负责任 ↓ ↓ 负惯性 正惯性 做了×100=0 做到×1=100 所以，做了 ≠ 做到 2、定律：成果→重复→惯性→本能（养成成果惯性，自上往下重复重复重复……变成一种习惯） 西点军校： 职责第一，利益让步； 荣誉第一，一切为了荣誉； 国家第一，国家利益高于一切。 训练：yes，不找借口 3、如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责。 4、如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性 5、优秀的人最优惠，平庸的人最昂贵！ 中篇：执行模式： 执行模式的九大步骤： 挑选执行人 信守承诺，用生命坚决捍卫； 成果导向，没有任何借口； 决不言败，不折不扣执行到底。 明确成果 明确清晰 量化：数字 挑战：稍高 明确期限 结论；没有期限的成果，制定措施要么滞后执行，要么重复要求； 要求的标准： 精准到小时、分； 收缩：要把期限提前，期限决定了团队的效率惯性； 确认：杜绝借口；（要双方确认，可以用书面确认、承诺、公众） 制定措施： 开篇：永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断增加措施！ 措施有力，执行有力！措施不力，执行不力！ 业绩上不去的原因： 人的问题 措施的问题 奖惩的问题 措施一：建立企业使命和理念 △使命是一个人和一个单位存在的最大理由和持续的源动力； 使命：为什么存在？ 赚钱只是结果，不是根本的目的和意义 △我们必须明确为什么而工作？ ⑴为客户创造价值； ⑵为同仁搭建平台； ⑶为朋友带来收益； ⑷为社会做出贡献。 使命是凝聚众人最崇高、最神圣的理由 ⑴使命驱动：心中有神，如同神助；心中无神，生命乏力； ⑵贵人相助： 个人事业上升到社会事业 个人利益上升到社会利益 个人价值上升到社会价值 个人意义上升到社会意义 成功最有效的方式 更换人际圈子：圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。 焦点利众；焦点利众，众人成全，焦点利己，众人破坏。 世华理念： 没有无成果的报酬，没有成果的报酬最耻辱 结论： 企业理念最大的威力就是以同仁认同的思想来切换他的行为。 要对下服务，对上服从。 （不为利益推广产品，而是真心地帮助他人） 措施二：建立自上而下的敬畏制度 领导大还是制度大？当然是制度大 结论： 领导权力大，制度威力就小；领导权力小，制度的威力就大； 制度为什么没有神圣性？ 核心领导者对制度没有敬畏感。 制度“三化”原则： ⑴僵化：先执行 ⑵优化：升级 ⑶固化：固定下来推广 制度是大家的共识，是神圣不可侵犯的，漠视制度就是伤筋动骨；重大的制度要升级，它是企业的基本法，要视为制度中的制度。 业文化要软，而制度要硬，文化是湿度，制度是温度 措施三：用好特殊人才 ⑴亲友：友人、爱人 要“小家”还是“大家”？ 结论：要“小家”成为小企业家；要“大家”成为大企业家 办法：①打预防针，一视同仁，没有亲人，只有同仁。