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目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 过去 现在 目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 信息化管理目标 总体目标 建立高效、快速反应的供应链体系 具体目标 实现总部、直营店、加盟店信息化集中管理 终端销售数据实现实时采集，提供快速决策 控制渠道库存，随时掌控库存数量的变化 控制渠道商品资金占用，减少应收账款 控制渠道销售价格，使商品价格折让可控 控制连锁终端的销售行为，做到连锁经营的统一 市场信息收集及时准确，并提高自动分析智能工具 控制客户信用，及时监控经销商的经营状况，控制经营风险 提供及时准确的销售人员业绩分析工具 信息化需求分析 目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 金蝶服装行业制造解决方案架构图 解决方案主要业务应用（可选配） 订货会订单管理 生产管理 BOM管理 企业困惑 产品需要分色分码设置，工作量大。 产品的配料经常变化，不同的生产单有不同的配料方式。 替代物料经常发生。 配料的不完整，常有少计物料情况，或计错物料情况。 采购管理 配货管理 零售管理 目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 星韵服饰有限公司简介 项目背景 2000年---2004年陆续实施信息化建设 自主开发MIS系统，各部门分开上软件（仓库/采购/开发/委外/销售/分销配送） 形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求 系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。 难以满足公司的快速发展，难以支持上下流的发展需求 优化采购作业流程与管控 优化库存结构 库存监控 控制入库 呆滞库存处理 停止采购 退回材料 应用效果 降低库存资金总额800多万元 存货周转速度从180天缩短到60天，平均降低了四个月的存货占用 订单交付及时率从75%提高到96%，2007年，资金周转率由原来4次/年提升为8次/年； 各部门的信息集成共享，工作效率大幅提高，能够及时提供管理层所需的决策信息。 高层每天花十分钟可以基本了解公司运作的情况 信息中心十分钟内响应高层对决策数据的需求 决策数据的提供由2周到2秒 独辫子服饰有限公司简介 管理效益 全部店铺实时联网，使各门店实现统一管理，降低营运和管理成本 支持多个管理中心，各中心可独立考核，独立核算成本。 指导加盟商开店，帮加盟商管理，降低加盟商的管理及营运成本。 灵活的价格管理及丰富的促销策略 完善的VIP客户管理系统 通过申请电子抵用券的方式大量吸引潜在客户。 全面实现条码管理，物流中心提高了工作效率，库存数据准确率提高到100%。 目录 项目背景分析 信息化需求分析 信息化解决方案 信息化实施服务 成功案例 信息化方案独特点 金蝶K/3服装行业生产系统包括：款式资料、生产计划、生产通知 采用OLE超级链接技术，用户可以在金蝶ERP系统中直接操作EXCEL格式的工艺单，兼容性好，操作简单易学。 生产计划单汇总了全部销售订单的数据。 同时金蝶的文档管理还具备管理各种相关的资料（在生产通知单中的超级链接） 生产逾期做到提前发现,提前修正. 异常订单透视分析. 在生产通知单中、制单号是一项关键属性，在许多模块：用料计划单，领料单，采购计划等均需要关联它，系统的领料成本等均是按制单号来计算的。 主关键工序进行设置排单日期.可以做提前发现生产进度是否有逾期. 逾期工序积压分析。用户可方便了解每个车间积压的工作量. 通过缺料分析，用户可以方便了解库存状况，缺料情况，给用户提供采购建议。 若确定某种物料在库存中已有，并且计划要应用于某个生产单时，则采购人员必须及时通知仓库人员锁定这一批物料，从而保证这个生产单的可用库存是真实的，并且不会被其他生产单挪用。通过锁定库存用量这一管理方法，可以真正解决物料进度跟进问题，对准确安排生产计划至关重要。这也是金蝶系统的一大特点。 在采购申请单中，将允许用户重新调整采购数量及确定采购供应商。 采购收货后，用户必须要对物料进行检验，检验的目的：审查物料质量，并对物料进行按单分类管理和设置物料的条形码。 物料检验系统的另一目的就是对物料进行设置物料用途，根据物料用途大致可以区分为： 有单：要输入相应的生产单号 待单：表示未能确定用于那一个生产单 公用料：表示每个生产单均可以使用它 客供料：有示客户专用的物料 借料，版单用料等。 设置物料用途的最终目标就是