《薪酬管理制度02》.docVIP

安徽省驿达高速公路经营管理有限公司 薪酬管理制度 总 则 目的 为进一步规范公司薪酬，为薪酬的确定和变动提供依据，吸引人才、留住人才，使员工能够与公司共同分享公司发展带来的收益，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司的战略目标及经营目标的实现。根据国家有关法律法规、总公司和公司相关规章制度的有关规定制定本制度。 适用范围 本制度适用于安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司（简称公司）全体员工。 第二章 职 责 第三条 董事会负责对薪酬管理制度的审核批准以及制度的实施监督。 第四条 总经理办公会负责核准所有员工的薪酬异动和等级调整。 第五条 相关部门（人员）职责 （一）总经理 1、负责组织拟定薪酬制度，在董事会批准后签发实施本制度。 2、负责审批人力资源部所提报的薪酬报表。 2 t) O: H1 （二）人力资源部 1、负责《薪酬管理制度》的拟定、修订。 2、负责薪酬制度的落实，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、人事异动等工资的调整初审，报总经理办公会审批。 3、负责公司机关员工工资的制表，待审批后交财务部发放。 4、负责复核服务区工资表。 5、负责组织绩效考核工作，依据考核结果，审核公司员工绩效工资，并保管好绩效考核材料。 6、负责各类社会保险、住房公积金的办理工作。 7、负责公司薪酬工作及服务区薪酬工作的监督。 （三）综合部 负责做好公司机关员工考勤及汇总工作，为员工工资的发放提供依据。 （四）财务部 负责审核工资，确保员工工资按规定时间及时发放。 （五）服务区 负责本服务区员工考勤、考核记录和工资制表，报人力资源部审核，并依据公司相关制度和文件对人员的晋升或降级、岗位调动等人事异动，进行工资调整。 第三章 薪酬体系 第六条 薪酬类别 公司员工薪酬分为年薪制和岗薪制。其中公司领导层实行年薪制，公司中层干部及以下员工实行岗薪制。 年薪制依据总公司相关规定执行 第七条 岗薪制结构及内容 （一）工资级别 工资设为九个级别,每级设为五个档次。 其中1-5级为管理岗位，6-9级为工人岗位，岗级对应如下：1级：服务区经理、公司部门经理；2级：服务区副经理、公司部门副经理；3级：公司部门主管；4级：服务区部门经理、服务区主办会计、机关员工；5级：服务区部门副经理、服务区出纳会计、服务区行政人事；6级：厨师；7级：驾驶员、水电工；8级：服务员、营业员、疏导员、仓管员；9级：保洁、勤杂。 （二）工资组成部分：固定工资岗位工资、工龄工资、技术津贴；; n n% H 浮动工资绩效工资、奖励工资、3、附加工资，包括企业福利、社会保险、住房公积金等（2）、带薪假期。企业视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。