《薪酬福利制度04》.docVIP

薪酬管理制度 （I薪资管理篇） 本着对内具有公平性，对外具有竞争力的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益，制定本一、薪酬的确定 公司各岗位的薪酬确定： 根据公司组织架构而定的职位体系，对职位进行等级评估； 综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况及公司的经济实力确定本公司内各岗位的薪酬级别范围； 实行宽带薪酬体系，即同一级别薪酬将分为上、中、下三等。 新员工确定薪资：通过评估验证新员工的工作经验、工作能力、将承担的工作职责、公司内部情况和市场情况等综合条件，由主管经理与招聘培训经理确定新员工的薪资等级，人力资源总监及总经理拥有最终决定权。 确定的薪资必须在整个薪资结构标准的范围内； 新员工初定工资，原则上在薪资结构标准的中下档，高级或急需人才有例外的，则由总经理及人力资源总监特批； 新入职员工的薪资由该员工主管经理或以上人员与人力资源总监共同签字确定； 试用期员工的工资原则上为转正工资的80％； 二、薪酬的构成 薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。 收入构成：固定薪酬+浮动薪酬 （1）月度固定薪酬 工资（占月度固定薪酬50%）：基本工资、岗位工资 补贴（占月度固定薪酬10％）：住房补贴 保密津贴（占月月度固定薪酬10%）：保密协议中约定 （2）浮动薪酬 月度绩效奖金（占原月度收入0%~30%）：根据月度绩效考核予以发放 加班费：仅限法定假日内加班享受此待遇，根据劳动部《关于职工全年平均工作时间和工资折算问题的通知》“职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天和167.4小时，职工的日工资和小时工资按此进行折算”的规定，法定休假节日工作的，按照不低于员工本人日或小时工资标准的300%支付工资。 年度绩效奖金：公司依据整体运营情况及个人绩效确定年度奖金的发放（参见绩效考核体系）。因个别员工做出突出贡献的而单独发放的奖金须经人力资源总监及总经理共同签署生效。 销售佣金：公司根据营销管理方案为销售相关人员发放销售佣金，具体参见《销售部门绩效考核体系》。 2、其它福利及物质奖励 根据公司实际运营情况而发放的实物福利及对突出贡献员工给予的物质奖励。 其他特殊津贴：（参见薪酬政策II之补贴标准）：公司有权根据具体情况增减补贴种类、标准及发放方法。 三、薪酬的计算及支付方式 员工工资均为税前工资，因此需按政府规定缴纳个人所得税，由公司代扣代缴 根据国家有关规定，为员工缴纳城保、镇保或外劳力综合保险 公司代扣代缴社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生育保险）及住房公积金个人应承担的部分。（针对上海户籍员工） 1、每月实得薪酬的计算： 税后工资＋补贴； 日薪＝（基本工资＋岗位工资+住房补贴+保密津贴）/20.92，时薪＝（基本工资＋岗位工资＋住房补贴＋保密津贴）/20.92/8； 税后工资计算公式：=（基本工资＋岗位工资＋住房补贴＋保密津贴）＋加班费（如有）＋绩效奖金＋上月调整缺勤扣款-代扣三金或四金-其他扣款-个人所得税； 补贴的发放按有效出勤来核算。 员工依法享受年休假、婚假、计划生育假、产假、病假、丧假等，假期工资发放标准按国家有关规定执行，假期工资按当月计薪日来计算，员工缺勤、请假、旷工期间的工资具体计算标准参照公司制定的休假制度和考勤制度； 新雇员工第一月薪酬或离职员工最后一月薪酬按当月计薪日来计算，即将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/当月计薪日）*（固定薪酬）+月度绩效奖金； 员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司将视同其提供了正常劳动而支付工资； 发生以下费用时由从当月或下月税后工资中扣除； （1）应由个人负担公司已预支的费用。 （2）其它扣款如上月多支付的工资、处罚金、离职员工的违约金、赔偿金等。 （3）其他个人应负担部分。 （4）扣除的部分不得超过员工当月工资收入的20%，且扣除后的剩余工资不得低于上海市当年最低工资标准。 2、支付方式： 发放日期：每月的5日发放上月工资。如遇休息日或假期，则提前到休息日或假期的前一个工作日发放。如有延迟，按相关劳动法规规定，给予员工书面通知。 发放依据：以上月1日至最后一日的考勤及绩效考核为计发依据。 发放形式：将工资转入员工个人的浦东发展银行帐户。个别不方便银行取款的员工将以现金形式发放，但须有签字领取纪录。 纪录查询：每月日人力资源部发放工资条，以备员工查看。工资条仅限当事人查阅，并妥善保存，不得互相传阅。一经发现，立即开除。 若员工对薪资的结算有异议时，五个工作日内可向人力资源部询问；如有出入，人力资源部将在下月工资计算时作相应调整。