《连铸维修设备管理制度》.docVIP

目录 1：设备管理理念： 2：设备管理网络图 3：承包分管责任划分: 4《连铸系统设备维护保养制度》 5《设备润滑制度》 6《点 检 制 度》 7《定修、计划检修制度》 8《维修质量跟踪制度》 9《电气设备管理 16《基础台账管理制度》 16《业务培训制度》 17《液压站管理制度》 18《智能润滑系统维护与保养管理制度》 19《氢氧站维护保养及管理制度》 一：设备管理理念及目标; 理念：点检网络制度健全全员参加点定检修设备创新改造开展备品件管理 三：承包分管责任划分: 1：段长（刘小龙）： （1）负责工段全面工作，通过设备升级改造，不断优化区域机械、电器设备，提高设备运行的稳定性和安全性。 （2）完善工段的各项管理制度，并严格监督工段各级管理人员执行好各自分管的制度。 （3）对影响系统关键设备维护或改造做好充分的准备工作，一旦有时机立刻组织实施。 （4）对重点设备的维修要跟踪整个维修过程，亲自把好维修质量关。做好管理人员及员工的思想素质教育工作。 （5）培训班组长正确的管理方法。营造工段积极向上、严肃认真、和谐相处的良好工作氛围。 （6）通过班前会、工段例会及日常的言传身教，营造工段积极向上、严肃认真、高标准严要求、和谐相处的良好工作氛围。牢固树立员工正确的、积极的思想工作态度和正确的人生价值观。 2：副段长（白兴会）： （1）天坚持开好工段班前会，按照分厂要求及时准确地传达公司形势及分厂指令，并按照安全生产“五同时”的原则，在布置当天机械、电器生产任务的同时，对当天高危作业项目进行安全技术交底。 （2）利用定修和计划检修时间，对设备按照既定的周期进行维护保养，同时通过改造，提高公用部分关键设备设备可靠性、耐用性。杜绝关键设备的故障和恶性生产中断事故的发生。 （3）对重点设备的维修要跟踪整个维修过程，亲自把好维修质量关。 （4）执行好每天的“三化”考核工作。按照工段的职责划分，监督每个管理人员严格执行好自己分管的各项管理制度。 （5）通过设备升级改造，不断优化区域机械、电器设备，提高设备运行的稳定性和安全性。 （6）关键设备的要定期检查，对关键设备的备品备件及时掌握，确保设备正常维修和运行。 （7）协助段长制定月工作计划，保证工段各项工作有计划开展。 3：安全员（樊亚哲）： (1)协助段长抓好安全现场“三化”检查、通报、考核、学习及员工的安全培训工作，安全基础台帐、班组建设；每周二组织主持召开安全例会。 (2)负责工段安全、现场管理工作,协助工段长贯彻有关安全生产的指示和规定,并监督、检查、考核执行情况。同时接受分厂安环科的业务检查及业务指导。参与制订、修改工段安全生产管理制度和安全技术规程，不断完善《岗 位手册》、《危险源辩识》、《应急预案》、《标准化作业程序》，并检查考核情况。 （4）负责员工的安全教育工作，对新进和转换岗人员进行工段级安全教育，并检查班组安全教育的执行情况。对员工安全教育的相关内容要进行存档。 （5）帮助班组确定安全活动主题，每月参加三次以上安全活动，并对每次的安全活动提出的问题进行分析解决。注意员工的思想动态，利用班前会讲道理、班中相互沟通，树立员工对待安全工作的正确思想态度。营造工段良好的安全管理工作氛围。 （6）负责工段的现场、环保、绿化、综合治理工作，定期检查区域卫生情况，定期检查环保设施的运行情况。班组安全员进行不定期的业务指导。 4：技术员（李建平 缑国栋） （1）对关键及自控设备资料参数备份，并做好技术档案。 （2）负责材料、备品备件计划的编制上报。并确保备件、材料的及时供应。同时对备件、材料消耗情况分析汇总，严格控制好工段成本。 （3）负责点检表、润滑记录及公司控管设备运行时间的汇总上报。 （4）参加设备科组织的专业检查及专题例会。 （5）负责设备管理台帐的建立健全及制度的修订。 （6）负责设备机加工件图纸的制定和几加件质量标准 （8）负责工段设备运行记录的收集存档。 （9）负责检修、维修项目实施过程的跟踪、检查，监督检查检修记录的运行。深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。 （10）负责维修人员每月业务培训内容根据设备日常维修过程中实际存在的问题，有针对性地对员工进行业务培训，必要时由班长或技术员在维修现场进行培训。 （11）负责维修人员点检、润滑的监督检查及检修质量的把关。 （12）负责本工段的利废工作，能修复的备品备件必须修好用备。 （13）负责本工段备品备件定置管理，掌握备品备件的日常消耗及库存情况。 （14）建立健全本工段设备管理台帐：消耗登记台帐、维修、润滑记录台帐。 （15）参加有关设备事故调查、分析，查明原因，提出防