《绩效考核管理制度01》.docVIP

员工绩效考核管理制度 为加快集团公司内部管理改革的步伐，逐步完善员工绩效管理机制，使集团公司及各分公司有效掌握所属员工的实际工作状况和业务水平，为教育培训、提薪、晋升等提供依据，同时，通过考核促进员工有计划地改进工作，以保障公司管理及经营目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。 考核对象 1．集团公司及各分公司按季度对所属员工（包括管理及后勤人员）进行绩效百分考核，并以此作为计算各季度绩效考核奖的依据。有关绩效考核分工及考核得分审批权限如下表： 序号 绩效考核对象类别 考 核 人 审 批 人 1 分公司项目部管理、后杂勤人员 项目负责人 分公司经理 2 分公司各职能部门一般管理、后勤人员 部门负责人 分公司经理 3 分公司各职能部门主要管理人员 （包含部门负责人以及各岗位主管） 分公司经理 公司常务副总 4 集团公司总部及各分公司财务人员 公司财务部经理 公司财务副总 5 集团公司总部各部门管理及后勤人员 公司办公室 公司常务副总 注：管理、后杂勤人员岗位职务的划分以集团公司及各分公司当年的人员任职分工文件公布为准。集团公司及各分公司主要负责人的年度绩效考核按照集团公司年度经济责任制有关规定实施。项目部管理后勤人员的年度绩效考核细则在其年度岗位任职协议书中进行明确。 考核内容 1.绩效考核实行百分制综合考评，标准得分为100分，其中岗位职责考核标准分70分；执行制度考核标准分为30分。具体考核内容及考评得分标准详见附表。 2.被考核人员每季度最后一个月份25日前填好绩效百分考核自评表后，报送给本部门绩效考核负责人，经考核负责人复审考核后将复审考核结果张榜公示一周。对复审考核结果有异议者，被考核人可提出书面理由，报绩效考核审批人确定其最终考核得分。 3.当年被评为公司优秀管理标兵、获得县、市级及以上奖项或被行业主管部门表彰者，其全年绩效考核得分可增加5～10分。被评为集团公司或分公司先进个人者，其全年绩效考核得分可增加3～5分。 三、绩效考核奖的计算办法 1．实施绩效考核的管理后勤人员其全年薪酬由出勤档案工资和绩效考核奖两大部分组成。有关出勤档案工资的标准及计算发放办法仍按集团公司相关文件规定执行。 全年薪酬＝出勤档案工资＋绩效考核奖 2．实施绩效考核的管理后勤人员，其各季度的绩效考核奖以其上一年度的日均综合奖金为基数，加上《综合绩效百分考核表》所得考核分对应的绩效考核日均奖金，再乘以实际出勤天数即为实际奖金得数。即： 季度绩效考核奖＝（上年度日均奖金＋绩效考核日均奖金）×本季度实际出勤天数 绩效考核日均奖金将根据各自的综合绩效考核得分对应分档如下： 分 档 一档 二档 三档 四档 五档 绩效考核得分 90分及以下 90～95分 95～100分 101～105分 105分及以上 绩效考核 日均奖金 （元/天） －10～－5 －5～0 0～10 10～20 20及以上 3．各类被考核人员的季度绩效考核奖总额的平均数不超过该类别人员上年度综合奖总额的平均数。绩效考核奖金按季度考核测算，年终分配时一并兑现。 4．当年新招录的管理后勤人员以及应届毕业生，其绩效考核奖基数由集团公司及分公司根据其实际业务技能水平、适当参照同档岗位人员平均标准研究确定，并报集团公司董事长批准、备案。 四、相关规定 1．实际出勤天数（含节假日加班的日历天）均享受绩效考核奖。休假期间均不享受绩效考核奖。 2．婚假、病假、探亲假、产假等按公司相关规定程序办理请假审批手续并报集团公司董事长批准，在规定的假期内享受相应比例的档案工资标准，不享受绩效考核奖。 3．所有员工的绩效考核结果由公司办公室负责汇总、存档。本制度由集团公司办公室负责解释，未尽之处，另行补充规定。 绩效百分考核表 部门： 分公司 （技术质量） 被考核人： 年 月 日 考核内容 考核评分标准 自 评 复 评 核定得分 奖、扣分 事 项 得分 奖、扣分 事 项 得分 履行 岗位 职责 考核 （标准分70分） 按规定时间和要求完成投标文件的编制、报送；组织开展公司全面质量管理、工程创优活动；定期组织现场质量检查评比；做好企业标准、企业工法的制订以及施工组织设计、施工方案的编制、报审工作；督促、检查、指导工程回访保修及计量检测器具的管理工作；负责“四新”成果的推广、应用，组织QC小组活动，做好公司优质工程的申报； 严格执行公司管理体系标准，实现部门年度管理目标及指标。 ①对照工作职责和工作计划，考核期内能及时完成本部门及上级领导布置的各项工作，做好本部门贯标工作；及时移交、归档本部门档案资料；工作质量较好，正确率或准确率较高且无工作失误者，奖3～5分；